计划为什么会失败？

目标万元户

在我写这篇文章的时候，正好是中国改革开放喜迎40周年。今天，我就从改革开放期间的一点事开始说起。那时我还没出生，这个故事是听我父亲告诉我的…

他说，那个时候钱很值钱，米价0.14元，肉价0.95元，去上海最好的和平饭店吃上一顿大餐，也就几块钱。所以，虽然那时大家的平均工资都只有30块钱左右，但也基本够用了。

而如果谁的存款能有一万元，在那个时候就能称得上是巨富，钱基本上是“花不完”的，可以买齐当时所有的高档商品：自行车、电视机、收音机、手表…走路可以横着走...

这在那时还有个别称，叫做：万元户。

对，万元户！这是富有的标志，是那时候许多年轻人追逐的梦想。

我父亲那时还在港务局工作，他有位同事叫老蒋（化名），在单位里已经是老干部了，他也和大家一样，在很早之前就立下了这个伟大的目标：成为万元户！

于是，他开始做计划，要开源节流…

老蒋在单位年限比较长，又是劳动模范，别人的工资平均是30块左右，而他能拿到一百多块，在那个时候是很夸张的高工资！可是他几乎不用...把能省下的钱都省下来了，衣服能穿就绝不买新的，上班能走就绝不坐公交，每顿饭都是泡饭加腐乳，一块腐乳还可以用筷子夹开，分三顿吃…

就这样坚持了7、8年。终于，在八十年代初，他真的如愿成为了一名万元户。

老天，总是奖赏那些懂得坚持的人！

梦碎万元户

可是，好景不长，随着改革开放的效果逐渐显现，经济开始飞速增长，到了83、84年，大家的收入开始有了显著的提高，有许多人都拿到一个月超过1000块的收入了。

换句话说，所谓的万元户，在那个时候已经变成了常态，也就是许多人一年的工资而已。

至此，万元户这个称号，便成为了历史…

而老蒋，他银行里的一万多元存款，再也不是花不完的神话，物价飞涨，早已没了当年的价值。而他，依旧每天白粥揪着腐乳，只是心里的滋味，变了味道...

为什么计划成功了，结果却失败了？

不是说成功=达成目标吗？

如果是因为计划执行不到位，或者遭遇不确定的风险，比如钱被偷了、被抢了，导致目标没达成，这个很正常，怪天怪自己。

可现在这些都没发生啊，计划也严格执行到位了。并且，历经了艰辛万苦，吃了那么多年的白粥加腐乳，当初设立的目标也达成了，可迎来的为什么不是鲜花与掌声，而是唏嘘与叹息呢？

因为...

计划能有效得有两个大前提：

1. 必须得有目标，且必须正确

所有的计划都必须建立在一个目标之上，如果没有目标则谈不上计划。而且，目标还必须得正确，你所有的努力都为了实现它，但是如果这个目标本身就是错的呢？你计划执行的越完美，结果就会错的越离谱…

可为什么你会定一个错误的目标呢？

想一下，你通常是如何设定目标的？一般情况下，我们会根据过去，根据目前所处的环境来预测未来并设定目标。比如说，在70年代的时候，万元户就是大家追求的梦想；到了80年代，一个黑白电视机、一辆凤凰牌自行车，一块上海牌手表就是人生追求。

你为什么会定这些目标？

因为在那个时候，你能看到、想到最好的，就是这样的。

可如果时代变了，这些属于时代的目标，也就没了意义...

再来看今天（2019年初）

如今，你的梦想也许会变成：想成为一名网红，通过妖娆的舞姿，迷人的歌喉，一夜之间火遍大江南北；或者成为一名自由的自媒体撰稿人，一个人，一台电脑，在旅行中向世界发声…

但就在几年前，用于安放这些梦想的微信、抖音、快手等等软件、平台都还没有被开发出来…

这些说明了什么？

说明你的视野会被当下的时代所局限，你很难跳出当前的背景框架，来想象未来的样子。

这就是我们第15课说的背景知识，当你还没有遇到这些背景知识的时候，你根本想象不到建立在这些背景知识之上的事物，影响你未来生活的许多背景知识，也许至今都还没有被发明出来...

所以，你也许刚立下了一个10年目标，可没过两年，这个目标就已经没有意义了，已经淘汰了，你又有了一个新目标！

因此，你现在笃信的一个目标，在未来，它真的会是一个靠谱的目标吗？

还真不一定...

如果目标不一定靠谱，那你的计划又如何正确？

好，假设你的目标是靠谱的，那还有一关在等着你，就是你的计划也必须得靠谱。

2. 计划必须靠谱

案例中的计划还是比较简单的，在那个时代，工资的弹性很小，如果想靠工资来成为万元户，靠省吃俭用是能达成的，可如果问题开始变得复杂了呢？

那你就必须得跨过另外两座大山。

第一座大山，叫做：不确定。

比如，你设定了一个全年的健身目标：慢跑1800公里。

这个看着很简单吧，根据上一课的内容，你把目标分解成任务，安排到每一天的清单中。你只需要每天晚上划出一部分时间慢跑5公里，并按计划每天严格执行就可以了。

但，真的是这样吗？

如果来到现实生活中，这期间就会出现各式各样的意外。比如，今年的天气怎么样？有多少天会下雨影响户外活动？公司是否会特别忙需要一直加班？老婆是否会怀孕需要你加倍照顾？自己身体是否健康能保持全年的活力，而且不受伤？等等....

你需要完成目标的时间越久，这期间发生意外的概率也就越高，你就会感觉不顺心的事如雨点般扑面而来...

你刚创业的时候，怀着雄心壮志，写下了未来3年的目标，并做了详细的商业计划，可不到半年，也许他们已经变成了废纸，因为市场变了，你们还没开发完的产品就已经被市场淘汰了，巨头们已经介入，用户们已经蜂拥而去了…

或者，你们好不容易把产品打磨完成，发现巨头们还没反应过来，你欣喜若狂，准备快速推向市场，结果一纸禁令颁布，销售需要牌照了，这时候你又咋办？

你计划的时候，考虑的是现在的情况，是静止的，是不变的。而计划一旦开始，你发现所有的一切都在改变，市场在变，用户在变，技术在变，政策在变，竞争对手也在变，不确定充斥着未来，风险不断增加，什么事情都有可能发生...

第二座大山，叫做：复杂性。

那么，如何避免这些「不确定」呢？

你得把这些「不确定」考虑进计划，你得提前做好预案。比如刚才跑步的例子，为了避免下雨天对跑步的影响，你需要在家购置一台跑步机；为了避免加班对跑步的影响，你需要把锻炼时间改到早晨，每天早起1小时；为了避免老婆在今年怀孕对跑步的影响，你需要...

咳咳...

总之，为了避免这些在过程中可能出现的不确定，你需要提前做更多的规划和预防措施，时间跨度越大，你这个计划的复杂度也会膨胀的越大，最终膨胀到无法执行的地步。

这就像我国刚建国的前几年，为了避免重复建设、企业恶性竞争、工厂倒闭、工人失业、地域经济发展不平衡等在市场经济发展中可能存在的不确定问题，我国实行了多年的计划经济，通过复杂的顶层设计，来统一调配资源，避免这些风险。

在刚开始的几年，计划经济确实起到了非常积极的作用，让我国的经济在一片废墟中站了起来。可是，随着时间的推移，市场变得越来越复杂，中央大脑再也无法触达到市场的每一处细节、每一次变化，然后，不确定引发了更多的不确定，复杂性成倍增长，计划难度越来越大，最终导致整个市场效率低下，反应缓慢，直到崩溃。

那怎么办呢？

不仅你的计划可能是不靠谱的，连目标都有可能是错的！

找不到靠谱的目标，未来又充满着不确定，你内心就会冒出两个字：迷茫。

目标缺失，计划失效，感觉自己就像漂浮在大海中的一叶孤舟，没有过去，看不清未来，找不到方向，你该怎么办？

除了拍脑袋随便先定一个不靠谱的目标，然后硬着头皮开始做计划，怀着不撞南墙不回头的勇气，杀入危机四伏的真实市场，我们还有没有什么其他的行动策略可以选择？

答案是：演化

什么是演化？

1859年11月24日，查尔斯·达尔文发布《物种起源》轰动全球，至此一个新概念来到我们的世界，它叫做：Theory Of Evolution。在中国，它被翻译成了：进化论！

当然，「evolution」如果翻译成「演化」可能更为精准，因为进化是有目的的，是说事物总是由低级到高级，从简单到复杂，是往一个「更好」的方向发展的，而达尔文在他的观测中发现，其实生物的演化，并没有一个明确的方向，而是完全随机的，所以更正确的翻译应该为《演化论》。

好，那什么是演化呢？

演化，并不是指随时间变化，比如一张照片，随着时间的流失慢慢褪色，这个不叫演化。

演化，是指种群间的连续代际变化。

比如人原来是猴子，然后通过一代代的繁衍，每代都会发生一些变化，最终，慢慢变成了人的样子。

好，那么这个演化究竟是如何发生的呢？还是说，猴子生来就是要变成人的？

演化有两个重要基础：

第一，遗传变异

动植物在代际遗传的过程中，基因复制会发生随机性的错误，也就是我们常听到的基因突变，比如在几十万年前，有一个刚出生的小猿猴，他的基因突然发生了变异，多了一个名为FOXP2的基因，然后，他又把这个变异的基因遗传到了下一代，他的子子孙孙们也都拥有了这个FOXP2基因，而这一波猿猴，最终便成为了我们人类的祖先。

第二，自然选择

基因的突变是随机的，也就是说，除了这个FOXP2基因，还有很多其他奇奇怪怪的基因在历史上也曾经出现过，可为什么FOXP2这个基因被保留了下来呢？

因为FOXP2基因是负责我们语言功能的，这只小猿猴因为获得了这个新能力之后，它便拥有了更强大的信息传递能力，能与更多的猿猴发生协作，能勾搭更多的异性去约会，这便提升了它在种群中的生存能力和繁殖机会。由于这些优势，FOXP2基因也就能更容易的被保留下来，遗传到后代。

而其他变异的基因，如果没有帮助猿猴获得更大的生存优势，那么这些变异的基因便没有更多的机会被遗传到下一代，因此也就在历史中消亡了。

这个过程，就叫做自然选择。

就是说演化的方向不是由事物本身决定的，而是由环境决定的，基因突变本身是没有方向的，是完全随机的，至于哪次突变能被保留下来，就看这次突变能否帮助这个种群获得更大的生存优势，从而在大自然的残酷竞争中脱颖而出。

物竞天择，适者生存，而不是强者生存，无情的自然剪刀，会把那些更适合环境的物种给保留下来，而剪掉那些不适合的。

比如狼群中那些身形较为弱小的狼，会被狼群排挤，它们原本的命运可能会被自然剪刀给无情的剪断，而它们却来到了人类的身边，帮助我们捕猎、守护村庄，从而也换来了食物，因此逃脱了自然选择，获得了繁衍的机会。而这一小支狼群，便逐渐演化成了如今我们熟悉的狗狗。

因此，演化是「遗传变异+自然选择」共同的结果，两者缺一不可。

演化不仅发生在动植物身上

生物的演化，是通过基因变异后的遗传来实现的。而演化不仅限于发生在生物体身上，也发生在非生物体上，比如我们日常使用的各种产品，它们其实也分别是一个种群，也会发生连续的代际变化。

比如汽车的演化，从最早的马车（当然有人非说是中国的轿子），到后来的蒸汽汽车，再到内燃机车，再到流水线上批量生产的汽车，再演化到如今我们看到的各种现代汽车...

再比如计算机的演化，从最早的大型机，到后来的个人电脑，再到笔记本电脑，再到如今变成每个人包里的pad、口袋里的智能手机…

他们也是种群，也有连续的代际变化，而且演化速度特别快，生物要完成这种大尺度的进化可能得需要几百万年甚至上亿年，而他们只需要几年的时间，就可以进化成另外一个物种…

它们的演化也离不开这两个基本条件：

1. 遗传变异

每一代新产品都会在上一代的基础上做一些创新，这个就像是生物体的基因突变。

比如在汽车上加个狗带，方便开车的时候携带狗狗...

比如弄个发光的轮胎，成为夜空中最亮的车…

2. 自然选择

只不过以上这些小发明，有些很受欢迎，他们在后代中被保留了下来，就相当于基因遗传了，而有些则没有受到市场的追捧，他们就被淘汰了，就相当于这个突变的基因灭绝了。

市场就像是生物界的自然环境，用户的喜好就是那把自然剪刀，某个产品喜欢的人越多，它就繁衍的越快，它就会不断的演化，来更好的满足人们的需求，然后不断的复制，扩大自己的种群规模，直到占满每个人的口袋；而如果产品没有人喜欢，它就会被停产，也就是被灭种。

商业世界，和自然环境一样，也有一把残酷的剪刀！

好，什么是演化我们解释清楚了，那么它对我们一开头提到的问题有什么帮助呢？

为什么要用演化的策略？

开头我们说了，杀死计划的有三大元凶：一是没有目标或者目标错误；二是未来充满了不确定；三是计划如果过于复杂的话就很难执行。

而如果使用了「演化策略」就能很好的解决这些问题：

1. 演化，不存在目标

不管是生物种群的演化，还是非生物种群的演化，都没有一个明确的目标，他们并不知道自己未来会变成什么样，也不知道自己会去向何方，他们只需要专注于当下，不停的做着创新与优化，不断顺应环境的变化，就能在时间的长河中，慢慢演化成最好的存在。

2. 演化，也不需要计划与设计

没有一个造物主或者超自然的存在自上而下设计了这一切，精巧如眼睛，智慧如大脑，他们都不是设计出来的；人类从前怕狼后怕虎的弱势群体，每天只能吃骨髓为生，到现在一跃站上了食物链的顶端，成为了地球的主宰，这条逆袭之路也不是谁事先计划好的。

3. 演化，它也不惧怕风险

计划的天敌是不确定，我们害怕风险打乱我们的计划，我们担心行为得不到预期的结果，而演化不担心，因为演化中的每一天，都在与不确定为伍，虽然我不知道这一次的变异，能否帮助我获得竞争优势，我也不知道下一次的创新，用户们是否会喜欢，但是没关系，因为我有一万次改变的机会，我就这么不断的演化下去，这其中总会有那么一次，就那么一次，让我逃过了那把自然剪刀，跃升成了另一个物种，被自然选中，被用户爱戴。

其实，地球上所有的一切都在演化之中...

生物在演化，国家在演化，组织在演化，产品在演化，人生在演化，你的每时每刻，其实都在演化…

演化，是一场持续了40亿年的无可奈何。

演化，是不需要谁的设计也能精妙无比！

演化，才是这个世界的真正底牌！

当你找不到方向，内心充满困惑，不断的遭遇各种不确定的打击，眼前写着大大的「迷茫」二字，演化，就是你最好，也是最本能的行动策略！

好，那么我们该如何让我们的产品、团队、事业、包括我们自己的人生，也能像生物一样，拥有自我演化的能力，能够在迷茫中找到正确的答案呢？

下面，我们就根据演化的特性，来人为的构建一个能自我演化的系统。

如何拥有自我演化的能力

构建一个自我演化的系统，需要遵循演化论的两块基石，我们先来回顾一下：

1. 遗传变异：个体在将基因复制到下一代身上的时候，某些特性会有一定几率发生变异。

2. 自然选择：决定哪个变异能够在这个种群上被保留下来由外围的环境决定，也就是适者生存。

基于这两个块基石，我来说一下自我演化系统的具体设计步骤：

第一步：开启初始状态

就像生物演化需要基因一样，任何一个自我演化的系统，不管是产品也好、团队也好，你也需要从0到1先开启一个初始状态，作为演化的起点。

这一步不要去憋大招，一上来就想去设计一个包罗万象，号称要改变世界的产品，这又回到前面计划的策略了，结果很容易事与愿违。这一步的关键是要开启一个演化循环，让你的产品或者团队快速进入并适应眼前的市场，好产品、好团队、好结果都是演化出来的。

在《精益创业》这本书里，把这种最初代的产品叫做MVP（Minimum Viable Product –最简化可实行产品）。所谓MVP，就是围绕目标用户最核心的痛点，开发出一款只包含最核心，与痛点最相关，功能最小组合的可用产品。

比如我们如今已经非常熟悉的微信，当初1.0上线的时候，除了通讯录和能发免费的文字信息功能之外，其他我们如今已经非常熟悉的语音、朋友圈、摇一摇、微信支付等功能全部没有。

当然，根据产品属性不同，我们第一代的产品开发到什么程度也不一样，比如互联网产品可以用这种MVP直接上线先跑数据，验证自己的市场假设，因为产品没有库存，后续可以快速迭代，用户可以无缝升级，这样的方式效率很高。

而实体产品则不行，你不可能开发一款半成品就先开始卖，比如你们要设计一款包包，你先卖塑料袋，说这是MVP，然后告诉用户别着急，我们会快速迭代，然后每10天发布一款新产品…

那样你和你的客户都会疯…

实体产品，开发周期长，制造数量多，你和你的用户更新换代的成本都很高，因此，你得一次性围绕用户的需求把产品体验做到最好，然后用这个目前最好的产品来作为初代产品推向市场，再开启演化。

当然，随着现代制造业技术的改进，包括未来可商业化的3D打印技术的成熟，小批量，甚至单件产品的生产已经成为可能，实体产品也可以以MVP化的方式推向市场，低成本启动，加快演化效率。

团队也有它的初代。

团队的初代是什么？就是我们上节课讲到的创始团队+使命愿景价值观，就是阿里巴巴的十八罗汉+独孤九剑，就是乔布斯+沃兹尼亚克+那颗改变世界的苹果。

无论后期团队如何扩张、发展，都是从这一点出发演化出来的，他们是整个团队的基因和灵魂，他们就是整个团队的初代。

第二步：自然选择

“在大自然的历史长河中，能够存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。”——这句话出自达尔文的自传。他是在告诉你，不要关起门来制造产品，不要自嗨，不要企图制造一款你认为最好，最棒，最划时代的颠覆性产品，没用，你认为最好的产品，并不一定能在市场上活下来，你是否能获得成功，你说了不算，市场说了才算。

比如开发多年，耗资数亿美金，曾经占据各大媒体头条的现象级产品Google Glass，被公司寄予厚望，被认为是个划时代的产品，是对手机的革命。然而，上市后的市场反馈却非常不理想，发售不到1年的时间，官方就宣布将其停售。

你的成功，不是自己定义的，而是别人给你的！

因此，你一定要面向市场，面对有生存竞争的环境，才能获得真实的反馈，是骡子是马，得拉出来溜溜。那具体怎么溜呢？

1. 外部的剪刀

把自己的产品、服务投放到市场上去，接受用户的点赞或者吐槽，把用户的喜好当成一把自然剪刀，对自己进行一番修剪。

比如小米公司，起家的时候并不是直接做手机的，而是做了一款对Android系统进行二次开发的手机操作系统，叫做MIUI。

简单来说，MIUI就是一个优化版的Android系统，它改良了包括电话、通讯录、短信等多种在原生系统上体验不好的功能，重新设计了操作界面，更符合国人的使用习惯，并增加了一些很贴心很实用的小功能，用户体验比原生系统要好出不少，并且这款系统可以刷在当时几乎所有主流的Android手机上，深受一些手机发烧友们的喜欢。

为了能让MIUI越做越好，小米开设了MIUI社区（现在叫米柚），专门在平台上由工程师和用户直接对话，直面用户的各种吐槽、建议、批评、甚至是谩骂等等...

然后，根据收集到的反馈，给自己做手术，忍痛切掉一些用户不喜欢，但团队却花了很大心思做的功能设计。

一轮优胜劣汰之后，每周五更新一次版本，继续接受下一轮用户的挑剔考验。

就这么一轮轮自我摧残式的更新迭代，MIUI系统越来越成熟，而且由于系统的许多功能都是由用户自己提出的，相当于整个系统是用户们一起参与设计的一样。所以，每当用户发现自己的某个建议在下一个版本中被实现了，自己发现的某个bug在下一个版本中被修复了，就会兴奋上老半天，这导致用户们的忠诚度都非常高。

逐渐，这群参与「设计」MIUI系统的用户群体越来越庞大，他们，就是被亲切的称之为「米粉」的一群人。

MIUI在这一轮轮演化中也变得越来越好用，终于有一天，米粉们忍不住了，说：“我们的MIUI别刷到其他手机上去了，我们小米自己开发一款手机吧！”

就此，小米手机，横空出世！

2. 内部的剪刀

除了外部这把剪刀，你还可以在团队内部设计一个竞争环境，让员工、团队、产品在内部进行各种厮杀，互相PK，优胜劣汰，完成企业整体的自我演化。

比如腾讯内部有个赛马制，当时在微信推出之前，其实有包括QQ团队、成都团队，还有广研院三个团队同时在做类似微信的产品，然后各团队进行内部PK，最终张小龙带领的广研院团队获胜，其他两个团队就地解散，失败的团队成员内部应聘，没人要的直接解雇…

很残酷！

但就是因为腾讯这样对自己内部的残酷，才能孕育出了微信这样优秀的产品，帮助腾讯完成一次成功的基因突变，演化成了一个更大的移动社交帝国，在移动互联网元年起死回生！

其实，包括早期的QQ秀，再到后来大红大紫的王者荣耀，都是赛马制的产物。

当然，赛马制的这把剪刀很贵，并不是哪个团队都能用得起的，它带来企业对外优势的同时，也会成倍的消耗掉企业内部更多的资源。

那普通平民团队该怎么办？

你可以采用末尾淘汰制，不以团队为竞争单位，而是以员工个人为单位进行内部竞争，每个季度或每半年进行一次人员流动，奖励优秀员工，招募新鲜血液，淘汰末尾成员，让团队始终保持活力。

竞争，要么来自外部，要么来自内部，没有竞争，企业就像一棵枯树，留给你的，就只有倒数的秒针...

第三步：变异

经过内外两把剪刀的轮流摧残，你已经精疲力竭，虽然已经根据自然选择的结果做了不少优化，不过这并没有结束，小修小补并不能让你成为另一个物种，想要获得更大的竞争优势，你得需要：变异！

变异，是生物演化过程中最核心的步骤。在生物体上的表现，是上一代中没有的特性在下一代身上突然出现了，而如果把这种现象放到非生物体上，就是我们常说的：创新！

所以，我们经常说企业的核心竞争力就是创新，为什么？因为如果没有创新，就像是生物不能发生变异，是无法演化的，而如果生物无法演化，那么自然环境一旦发生改变，整个物种都可能会面临被灭绝的风险。

好，那么这个变异是如何发生的呢？

在生物学上，可遗传的变异中有2种形式可以被我们借鉴，分别是：基因重组和基因突变。

注：还有一种叫：染色体变异，由于其主要形成原因是由于外界的有害因素，比如辐射、化学污染、病毒等对生物造成的有害变异，在这里我们暂不考虑

1. 重组式创新：

所谓的基因重组，就把原来就有的各种要素，用新的方式组合起来，形成一个新的个体。

比如你本人就是基因重组的产物，你的基因就是由你爸妈两人的基因重新组合而成的，这个过程并没有产生新的基因，而是老基因有了新的组合。所以你和他们虽然不一样，但是却有很多相似之处。

用基因重组的方式来创新，我们在第15课《如何提高思考能力？》中已经有提到过，太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新，决定这种创新效果的有两个关键，一是组合的方式，二是要素的数量。

我们先来说组合方式：

任何组合方式都能产生新的结果，但什么样的组合方式能产生「好」的创新呢？

当然是找一个优秀的爸爸，再找一个优秀的妈妈，这样就能生下一个优秀的孩子了。

优秀的爸爸是谁？

就是你的初代产品，特别是在上一步自然选择过程中体现出「生存优势」的那部分，受到用户喜欢的那部分。

那优秀的妈妈是谁？

可以是在内部赛马制中输掉的团队，他们虽然输了赛马，但是否也有亮点的部分，被用户特别喜欢的部分？他们可以作为妈妈；或者是同行的产品中，是否有那些已经被市场认可的功能和设计，你也可以把他们当成妈妈（注意，是借鉴或者购买，不是抄袭）；

又或者是其他行业中的某个特别棒的设计、功能、技术，它们如果对你的生存优势能有很大的提升，那也能来做妈妈。比如乔帮主当初开发第一代iPod的时候，iTunes来源于对音乐软件SoundJam MP的改造；硬盘技术来自于东芝新开发的一款1.8英寸的小尺寸硬盘；底层的软件系统来自一个硅谷的初创公司Pixo；电池技术来自于索尼；硬件的设计蓝图购买自一个硅谷的初创公司Portal Player，等等...

好，找到了这些妈妈后，然后怎么办呢？

对了，然后就是把这些爸爸妈妈们放在一起，生孩子！将这些优秀的基因组合在一起，就能演化成一个新物种...

再来说要素数量：

我们能看到，你能找到优秀的爸爸妈妈们越多，你能产生的组合方式也就越多，创新的空间也就越大，这个叫外部多样性。如果资金有充裕，你还可以组合出多种新产品，在下一轮演化中同时投放到市场上，然后把优胜者再进行互相组合，加快演化速度。

除了增加外部多样性之外，你还能增加内部多样性来加速新想法的诞生。

什么叫内部多样性？

就是你团队中的人彼此擅长的部分、所属的领域等差异越大，越容易产生新的创意。比如，一个由数学家，艺术家，工程师，销售员，歌唱家这5个人组成的团队，比5个都是工程师组成的团队创意会更多，这个用我们第15课的内容也很好理解，越是不同领域的人在一起，他们彼此的背景知识拼在一起的总量越大，背景知识越多，相当于能用来创新的积木变得更多了，当然就能组合出更多的新想法。

因此，通过重组的方式来创新，关键是2点：

一是增加多样性，包括内部多样性的和外部多样性；二是在这些多样性之间建立新的连接，组成新结构。

我们平时见到的大多数创新其实都是属于重组式创新，新技术用到旧行业，老生意加上新模式，一盒调色板，画出万千世界~

2. 突变式创新：

生物演化除了基因重组这种方式外，还有一种更重要的方式：基因突变。

所谓基因突变，就是指某个特性，原来在谁身上都没有，但是在某一代的身上，就这么平白无故的突然出现了，就像人类身上的那个FOXP2基因，整个世界上原来谁都没有，但它是就是那么巧，在某一刻突然降临到了一个幸运的小猿猴身上，导致整个地球生物史发生巨变，人类开始登上历史舞台。

这种从无到有的突变式创新，在人类文明史上也多次出现，从两块石头间碰撞出的第一道火花，到第一束电流从导线中流过；从第一个灯泡在夜空中被人们点亮，再到第一个英文字母”L”隔空出现在另一个屏幕之上…每一个「第一次」都像是生物体的基因突变，推动着人类一次又一次进入全新的文明。

但是，不得不承认，这种突变式的创新，和生物体的基因突变一样，虽然影响巨大，但在历史的长河中，它发生概率是极小的，是可遇不可求的，很多人耗费半生的时间也未能在这里进上一寸。

所以，当你想要创新的时候，你得先分清一下自己是在做重组式的创新，还是突变式的创新？重组式的创新相对来说会比较容易，是有迹可循的，比较稳妥的、渐进式的、也是主流的创新方式。而如果你想做突变式的大创新，你就需要掂量一下自己的能力，再问问老天给不给你这样的机会了。

那如果你就是铁了心想做这类的创新该怎么办呢？

那你就要学习科学探索新知的方法：试错法。也就是胡适说的那句名言：“大胆假设，小心求证”。

方式是先提出一个假设，然后在这个假设的范围里不断试错，最终得出可靠的结论，完成突变。

比如谷歌有个神秘部门叫做：Google X，专门研发一些天马行空的项目，比如太空电梯、冷聚变、在海面上盖房子、利用磁悬浮技术开发悬浮滑板、从海水中提取价格低廉的燃料、对抗衰老和死亡，当然也包括著名的Google Glass…

这些想法听着就很荒诞，事实上他们也确实基本都失败了…

但又有什么关系，一旦其中有一个项目完成实质性的突破，也许就能再造一个google。而其中，确实已经成功孵化出了一些靠谱的项目，比如自动驾驶汽车的项目Waymo，能够送快递的Project Wing无人机，还有利用糖尿病人的眼泪来监测血糖的隐形眼镜项目等等。

这个就是基因突变式的创新，是开疆拓土的创新，它不仅需要勇气和智慧，还需要一点点的运气。

当然，你的突变也不用像Google X那样基于大尺度的猜想，也可以是一些小假设，然后通过不断试错完成一个个小突破。

第四步：遗传

通过了自然选择的摧残，完成了基因的变异，然后呢？然后你就需要把这些经验和找到的生存优势遗传到下一代身上去。

这是一轮演化的最后一环，也是最关键的一环。

人类的发展，文明的进步，是因为有了高效的记录手段，能够把获得的优势积累起来，从而加快了演化速度。而如果没有积累，一切的经验、创新都没有意义。

中国人最早发明了瓷器，并且拥有当时全世界最高的制作技艺，价格更是堪比黄金，被无数欧洲贵族视为珍宝，谁家里如果能拥有一件来自中国的瓷器，那便是地位和财富的象征。

可时至今日，欧洲的瓷器已经占据了全世界高档瓷器90%以上的份额，而剩下的也主要来自日本和韩国。中国的瓷器呢？大多已沦为了低档的日用品，最高技艺全部留在了过去，我们甚至很难达到几百年前自己的制作水平，为什么？

因为中国古代不重视量化标准，总是盐多一点，水少一点这样的含糊描述，导致烧出来的瓷器时好时坏；而且也没有实验记录，中国的各种名瓷就总是在发明、失传、再发明、再失传的怪圈中不断循环。而欧洲人发明瓷器则是做了包括材料配比、制作流程、工艺步骤等详细的实验记录，以至于我们今天可以对照这些记录仿制出历史上任何一款瓷器，并且还能在记录中发现新的规律，并再此基础上做进一步的改进，这就是有积累的作用，它能让这项技术的演化持续进行甚至加速。

所以，如果你没有记录的习惯，你也就无法积累优势；没有积累，你就永远无法取得长久的进步，永远都在做低水平的重复发明！

开启下一轮演化循环

完成了这第四步的遗传，把这一轮取得的经验和突破都安放到了下一代身上，你便完成了一轮演化，但是这并没有结束，因为下一轮的演化已经开始，又一次残酷的自然选择在等待着你…

演化没有尽头，成长永不停歇！

回到开头的故事…

在开头的故事里，主人公老蒋的梦想是要成为一名万元户。然后，他通过省吃俭用，勤俭节约，终于把这个目标给实现了。但没想到，现实却给他来了一记重重的暴击，时代的剧变，让他的努力和坚持都成为了泡影！

那如果当初，他没有选择计划性的去省钱，而是采取了演化的策略，努力去成为当时最适应这个新市场的那波人，结果又会是怎样的呢？

也许，他可以顺应国家的号召，用那些存款开启一份属于自己的小生意...

也许，他可以选择进入一个充满竞争的新环境中，直面那把自然剪刀，在压力中学会生意的门道...

也许，他能找到新的合作伙伴，演化出自己的团队、拥有一个本土品牌...

也许，到了1984年，他通过做小生意，又一次赚到了这一万块钱！但不同的是，这次的一万元来自一个新系统的增量，而不是省吃俭用留下的存款。

也许，这个新系统还会随着市场继续演化，不断膨胀，在未来，它会带来更多个一万，十万，一百万！

也许，然而已没有也许…

其实，老蒋的故事并没有结束...

它如今正在许多年轻人身上不断的重演，一套房子，掏空了多少年轻人的口袋，又让多少人为了还房贷，而过上省吃俭用、节衣缩食的生活，这个剧本，是不是像极了40年前的老蒋？

历史，它一直都在不断的重演！

未来，房子会不会像当年的万元户一样贬值？

我不知道，这也并不重要...

重要的是当你眼里只看到这些数字的时候，你想到的永远是开源节流，做计划并严格执行，这是静态的思维，这是基于你目前的收入和环境得出的计算结果，是不考虑环境变化和自我成长的。

而你，如果能切换到演化的视角，忘掉这些具体的数字，紧紧的盯住那把自然剪刀，让它不断的修剪自己，不断的自我革命，不断的重组、突变，保持创新，不断的积累优势，不断的更新迭代，不断的跟着环境一起持续演化，不断的在每一个当下，都能比身边90%的人更具有生存优势。那么，万元户也好，昂贵的房子也罢，这些属于每个时代的礼物，最终，都会奖励给在那个时代中，最具竞争力的你！

物竞天择，适者生存！这是40亿年以来，地球上唯一的生存指南！

小结

好，下面我对今天的内容做个小结：

当你看不清目标，找不到行为和结果之间的因果关系，未来充斥着不确定与风险的时候，用计划的方式去达成目标这套方法已经失效。在迷茫之中，你需要一套全新的行动策略：演化。

什么是演化？演化，是指种群间的连续代际变化。不仅仅生物会演化，非生物也会演化，国家、城市、组织、产品…等等，世界的一切几乎都在演化。演化，才是这个世界的真正底牌！

那么，具体怎么搭建一个能自我演化的系统呢？可以分成4步：

• 第一，从0到1，开启初始状态；
• 第二，置入一个充满竞争的环境，让内部和外部两把自然剪刀轮流的摧残自己；
• 第三，除了摧残后的小修小补，你还需要来一次基因重组或者基因突变，让自己脱胎换骨；
• 第四，将这一轮演化中总结的经验、找到的优势，积累起来，遗传到下一代中，并开启下一轮的演化，不断循环。

当然，这个演化步骤不仅可以用于案例中主要讲的产品演化，它还可以是个人能力、财富收入、商业模式、企业组织、法律法规、政府国家、科学技术...等等几乎一切的领域。用演化的方式，你可以抛弃不靠谱的目标，对冲环境的不确定，让自己始终处在时代的领先位置，跟着时代一起，慢慢变好！

这，就是在迷茫中最好的行动策略！

疑问

说到这里，你可能心底会有一个疑问：上一节课说要达成目标，你得学会做计划，要以终为始；而这一课又说不要计划，要跟着时代一起演化！这两者明明就是冲突的，那么面对问题时，我到底应该用哪个呢？

其实，计划和演化有着各自的优缺点：

计划的缺点是抗风险能力差，但好处是效率高，可以在短时间内高效的完成任务；而演化的优点是抗风险能力强，不需要具体的目标就能越变越好，但缺点是耗时非常长！

他们俩就像是中国太极中的阴阳两仪，分别对应着不同的应用场景：阴面，代表着演化，在别人看不见的地方，默默更新迭代，持续的成长，积聚能量；阳面，代表着计划，当出现具体的短期目标时，瞬间聚集所有的能量，在一个点上爆发，给出迅速而炸裂的一击，达成目标！

同时，阴中有阳，在演化中，依然会有一个个短期小目标需要你去冲刺；阳中也有阴，在计划中，依然会有无数的不确定需要你去随机应变。

当你能把这两种策略互相配合使用时，那么你就能打出漂亮的组合拳，发挥出他们最大的威力。任天下风起云涌，而你，却能稳占鳌头，立于不败之地！

下节课预告

在演化的过程中，最核心的步骤是「变异」，也就是创新，创新的好坏几乎决定了整个演化的最终成败，它也决定了企业的核心竞争力。今天，我们已经讲了创新的2套基本逻辑，重组式创新和突变式创新，让创新已不再那么玄乎和捉摸不定。

可重组的具体步骤是什么？突变又该往哪个方向提出假设？

如何提高创新的质量？如何让好创意可以重复的出现？

这些，我们下节课再讲~