第三选择
小试牛刀
有了这套决策方法，心想，再也没有选择题可以难倒你了。
正好，你最近有个跳槽的机会，已经收到2家公司发来的offer：
- A公司：老牌国企，钱多事少离家近，办公环境也是高大上，就是没什么晋升空间，行业也比较传统；
- B公司：创业公司，公司刚拿了A轮，行业好，增长快，虽然给你的工资只有A的一半，但是职位好，提成高，做得好收入也不低，还给你期权，最重要的是，工作内容是你非常喜欢的...
怎么选？
于是，你开启了慢思考，并打开一张Execl表，把你认为重要的标准都写上，比如：增长速度，工作内容，业务数据，办公环境，工资待遇，期权数量...
结果，B公司，因为发展前景特别好，预测收益特别高，工作内容又是自己喜欢的，在你这张表上，得分完爆A公司。
因此，去B公司！
你非常开心，当天就把工作辞了，回到家，把这个好消息告诉了媳妇儿，你满心欢喜，期待收到一个爱的拥抱，结果…
你老婆，以迅雷不及掩耳之势，给你来了一套降龙十八掌，把你扇到床底下...
你怎么回？
你说：“真是妇人之见，我为你的见识感到担忧！”
那是会打起来的...
你感到很无辜，明明是用科学决策做出来的理性决定啊，怎么她就不能理解呢？
但是静下心来一想，老婆希望你选个稳定、收入高的工作，也有她的道理，怎么办？
又变成石头剪刀布的问题了…
你是该妥协，还是坚持？
难道要再列个表，分析一下「坚持」和「妥协」这两个选项的得分吗？
那衡量的标准又是什么？
选择「坚持」就会伤害老婆甚至家庭，选择「妥协」就会伤害自己的理想，错过这次机会，两边好像都不行，这次是真的左右为难了，怎么办？！
答案是...
不要盯着选项看，要看目标
答案一定在选项里吗？
之所以我们经常陷入左右为难的处境，就是因为，我们眼里只把选择题看成了选择题！
- 要么接受我的方案，要么接受你的方案
- 谈判双方，纠结于价格问题，要么对方让步，要么自己让步
- 跳槽选公司，要么听我的，要么听老婆的
我们经常陷入这样的问题里，在有限的选项里，做个非此即彼的选择，而忘记了我们为什么要做这道选择题！
这就好像在奇葩说里打辩论，非要在辩题的两端做一个选择，偏偏论点双方又都巧舌如簧，论点充足，让你原本清晰的头脑，再次深陷问题之中，开始左右纠结...
比如，在奇葩说第四季有一集的辩题是：《分手该不该当面说？》
你先闭上眼睛想一下，你会怎么选？
现场100个人有72个人选择了该，不知道和你是否一样。
然后，选手们开始展开激烈的辩论，各种金句神言层出不穷，说的观众们是左右举棋不定：
观众们一会儿认为：该！
一会儿又认为：不该！
终于，BBKING级别的选手邱晨（反方：不该）出场...
她说：“对方辩友把分手形容成盛大的闭幕式上的烟花表演，但其实不是，分手是所有的烟花都散去之后，无尽的空洞和冷漠。我们要分手，就是因为我们俩不能从爱情这所学校里毕业了，现在你要求我进行一场退学考试，甚至是退学面试，为什么？为什么？如果我们还剩下一丝一毫可以见面的勇气，能不能把它用来在一起，而不是分手！”
说的全场热泪盈眶，比分几乎完全翻转，变成：28-72，高手就是高手！
为什么她这句话有那么大的杀伤力？
那是因为，她不是在说「不该」的论点，而是在给选择定义标准，她在告诉你，什么才叫分手！
通过刚才的学习你应该知道，一旦问题有了标准，答案就能很容易出来。
好，这下怎么办？
还剩下蔡康永和罗胖两位导师没有发言，正方的康永哥能力挽狂澜吗？该说的论点都已经说了，邱晨也已经把标准给定义好了，怎么办？
导师蔡康永（正方：该）出场，他说：
“节目结束后，我们要传达出去的结论是什么？你们现在按蓝色键的人，做的是什么选择？就是我们《奇葩说》这一期传递出去一个结论：要分手的时候不该见面分。我想看到这个结论的人都会十分诧异就是：你们在说什么？谈恋爱的时候在一起，分手的时候不该见面分？你不觉得很荒谬吗？”
此话一出，比分瞬间开始一边倒，高手们则相视一笑~
为啥？
因为他并不是在辩论，他是在为问题「设定目标」
我们为什么要做这道选择题？做出这个选择题之后，是为了达成什么效果？
不同的目标，解决方案自然就会不一样，选择的标准也会不同，一旦大家认可了他设定的「新目标」，对应的答案可能马上就出来了，所以比分立刻呈现出了一边倒的态势...
好，现在该轮到罗胖（反方：不该）上演女娲补天了，罗胖说：
你看，又重新给问题定义新的目标，这才是高手过招，他们哪是在做选择题，真正的顶级高手，都是在给问题设定目标！
目标决定你选择的标准，而标准，决定你的选择！
是不是又是熟悉的味道？
罗胖接着说：“我们一定要向我们这期节目的所有观众，传达一个信息，看《奇葩说》的人，正在长大…”
最终，罗胖绝地反击成功，反方获胜！
过程中高手们相视一笑…
所以，回到你和你老婆的争执，你们的问题并不出在选项本身，而是在于你们两人的选择目标不统一，如果你们忽视目标而只看选项，那就会陷入非此即彼的争执，谁都有理，谁都说服不了谁，选择任何一个，其实都是错误的选择...
那怎么办呢？
你永远都有第三选择
1. 找到问题的目标
面对选择题，首先不要只看选项本身，而是要还原目标：
你要问自己，做这个题到底是为了什么？你最想要达到的结果是什么？
比如你面前放着两把宝剑，请问你应该选更锋利的一把，还是更好看的一把？
你只盯着2把宝剑是选不出来的，你得看你要用来干嘛？你是要上沙场杀敌？还是要放在家里当装饰？目标一旦确定，答案就自动出现了。
那如果你找不到目标怎么办？
特别是那种你只能做一次选择，做完不能后悔和更换的，比如选老公这件事，确定后更换成本极大，那我该如何在结婚前，就确定他是不是我的目标人选呢？
你可以试试麦穗理论：
- 第一步，你先设定一个寻找期限，比如你现在22岁，你目标在30岁之前结婚，那么寻找期限就是8年；
- 第二步，将8年分成37%，和63%两个部分，也就约等于3年和5年；
- 第三步，前3年只看不选，在这3年里你不做任何决定，只是和尽量多的男孩子接触，然后观察哪些是你想要的、喜欢的，你也可以用我们开篇的方式，给每个人都打一个分数，3年一结束，得分最高的那个人就是你的目标人选。
- 第四步，如果这个人还没有女朋友，那么你就可以回去找他，如果这个人已经有女朋友或结婚了，你在之后的5年里，就以这个最高值为目标，一旦遇到比这个目标值高的，就立刻下手，不要犹豫，不要再去幻想还有没有可能遇到更好的，大概率上，他就是最好的。
如果你的选择还牵涉到多方利益，那你就得先统一目标：
我们在香港电影里经常看到这么一个场景，就是两个黑帮要打架，然后跑出来一个和事老站在中间劝架，他通常第一句话是什么？
“大家都是为了财~”
这是什么？
这就是把双方的目的先统一起来。
大家如果是为了同一个目标，那么剩下的就是方法和行动的不同了，冲突就变成「如何在目标不变的情况下，找到让双发利益最大化」的问题了，这样就比较容易和气生财。
2. 将选择题转化成简答题
一旦问题有了目标，请问选择题还是选择题吗？
不是，而是变成了简答题！
基于目标，我们来思考方法和行动，这个时候，你已经不满足于摆在桌面上的那些答案了，因为你现在不是要在他们之间选一个，而是要解决目标问题，你已经从原来非黑即白的选项中跳了出来。
这就像你在考试时做选择题，答案是在选项里挑出来的吗？
不是！
是你根据问题，算出的答案，然后在选项里找到一个和你一样的而已！
如果你还在选项中纠结，或者都选C….
那就说明你要么没看题，要么你是真不懂。
如果是不懂，那么你要解决的也不是纠结的问题，而是去学习相关知识...
3. 找到第三选择
有了这个思维习惯，当你再遇到「选A还是选B？」这样纠结的情况，你首先应该问自己的是：目标是什么？还有更好的选择吗？
比如在谈判中，对方觉得你们的产品太贵了，希望可以降价。怎么办？
你不要在降不降价的问题上纠结，你应该说：“通过与贵司的合作，增加彼此的整体利润是我们共同的目标。降价是可以的，不过这样会对我们的利润造成很大的影响，我们对贵司的C业务也很感兴趣，是否可以在C业务上给我们一个位置更好的广告位作为交换？”
这就是跳出了原有的选择框架，找到了更好的第三选择，得到双赢的结果。
再回到刚才找工作的问题，你和你老婆的核心矛盾是目标不同，老婆要稳定，你要前景和热情，那么，你们是否可以达成一个统一的目标，找到可以兼顾这2个需求的方案？
比如：在能保证家里每月有1.5万元开支的情况下，寻找一个成长潜力巨大的公司。
那你的答案也许可以是：选择B（成长潜力更大的公司），不过在此基础上另外再找一份兼职，补充每月固定收入；或者先都不选，等待更适合的机会出现...
世上本无选择题，所有的选择题，都是简答题。
好累...
读到这里你可能会觉得，完蛋了，做个选择好复杂...
既要慢思考避免认知偏误，又要量化分析做理性决策，还不能局限于现有的选项，要找到问题背后的目标，把它转化为简答题，再扩充选项...
如果每一个问题都要这样，得活的多累啊...
这样下去，也许不是选择能力变强了，而是会变得更墨迹…
咋整？
成大事者不纠结
答案是：没办法...
想要做出正确的选择，你就得这么做！
要不然怎么说「选择＞努力」呢？
你在「选择」这件事情上不花更多的精力，你怎么证明你已经把选择看的比努力更重要？
难道只是嘴上说说？实际上却懒于思考？
那你今天学这些干嘛呢？你又不去用…
但这样真的会累死，怎么办？
好消息是：真正需要你做决策的事情，其实并不多！
你说不对啊，我每天就面临着各式各样的选择：
- 出门该穿什么衣服？
- 中午该吃什么饭？
- 回家路上是看书还是打游戏？
- 到家了是陪老婆看电视，还是继续工作？
这，不都是选择吗？
没错，这些在你这里确实是选择题，但在某些人那里，也许连问题都谈不上…
比如很多人每天早上纠结于出门穿什么，但是像扎克伯格、乔布斯这样的人从未为此事纠结过，他们永远只穿同样一件衣服…
为什么？
因为，这不重要…
选择哪件衣服，是否会影响形象？
会！
但这个影响，对于他们真正要去达成的目标来说，不重要！因为时间有限，所以没空纠结...
如果你心中没有大目标，就会纠结于眼前的小事，你仔细想想自己每天在纠结的事情，其实大多数都是屁点大的事…
而如果你竟然还觉得这些屁点大的事，就是天大的事，那么你最终只能做成天大的屁事...
当然，我这里不是鼓吹你也要像他们俩学习，把衣服也都换成一样的，更不是看不起你目前在做的事情，而是想告诉你，若你心中还存有梦想，你就要把目光始终盯在那些真正重要的事情上。
什么是真正重要的事？
就是我们在第六课里说的精神层次、身份层次里的那些事；就是5年，10年，30年之后，再回过头来看也依然觉得很重要，影响重大的那些事。
你能看到多远，你的格局就会变的有多大！
成大事者不纠结
我们经常听到说：“成大事者不纠结”，意思是，如果你要做大事，做选择的时候就不要纠结，只专注于当下，别考虑那么多，要当机立断，要快速决定...
扯！
这叫冲动！
冲动只会带来魔鬼，而不是大事有成！
什么叫成大事者不纠结？
如果事情不重要...
那就没有必要纠结，选A，还是选B？
答案是：都可以！
而如果事情很重要...
那就开启系统2，分析问题寻找目标；然后把选择题变成简答题，扩充选项；再把选择题变成计算题，进行量化决策。
这个过程，你也用不着纠结！
成大事者不纠结，不是让自己做任何决策都变得果断有效，而是让这些小选择，从此变得无关紧要。
成大事者，不做选择题！
小结
本课内容比较多，我们来简单小结一下做决策的流程，我们从下往上看：
- 第一步：紧盯核心目标，过滤大多数问题，不在小事上纠缠；
- 第二步：面对关键问题，不要纠结于仅有的选项，要找到核心目标，将问题转化成简答题，并寻找第三选择；
- 第三步：绕开认知偏误，开启系统2，进入慢思考；第四步：制定标准，给所有的选项打分，量化结果比大小。
最后，投下你理性、客观、正确的一票！祝你成一番大事，而不再纠结！
我们下节课见~
