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第一性原理——因为所以,科学道理

2019年5月30日  来源:模型思维 作者: 提供人:jiaoluan91......

1、放弃存量,直指目标

第一性原理重点强调,追寻事物的本质,用少量的基本数据进行分析,而不是我们常使用的类比思维,换句话说,就是牢记目标,以此为参照物前行,不受其他事物的影响,第一性原理,有点类似经济学中的抛弃沉没成本,由于人们并不是理性人,所以常常会由于已有的投入,想着放弃过于可惜,而继续做成错误的决定,进行更大的投入;放弃存量,直指目标,这就是埃隆·马斯克分享的个人思考方式,可又有多少人可以做到呢?

第一性原理作为以小博大的大杀器,马斯克总语焉不详,这次撂透了

马斯克说:“我们运用第一性原理,而不是比较思维去思考问题;在生活中我们总是倾向于比较,对别人已经做过的或者正在做的事情我们也都去做,这样发展的结果只能产生细小的迭代发展;运用第一性原理思考问题,强调在基本事实的基础上探究问题的本源,不被过去的经验知识所干扰; 比如马斯克在创办SpaceX时,美国航天界的主流观点是,造火箭发卫星的费用是异常昂贵的,而且要花不少时间,不是波音和洛克希德?马丁这样的大公司根本干不了;但美国军方、科研机构和大公司又有一种这样的现实需求:低成本、快速地发射小型卫星。马斯克认识到,如果他能做到这一点,那么一切将重新洗牌,因此,马斯克在SpaceX所做的一切,都是围绕第一性原理展开——几乎全部自己研发、制造,疯狂地降低成本,这就是他对第一性原理的一个应用。

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2、第一性原理和类比思维

在商业世界中,第一性原理和比较思维是截然不同的,我们现在处在一个信息大爆炸的时代,周围充斥着各种各样的信息,于是我们每天需要不停地过滤信息,而这些信息,你并不能看到深层次的,看到的只是表象,而多数人考虑问题时会局限于类比思维,但很少用到第一性原理思考问题;类比思维是运用已有的知识和经验将陌生的、不熟悉的问题与熟悉的问题或其他相似事物进行类比,尝试找到解决问题的办法,但是类比推理并不是因果推理;类比思维有两个层次的缺陷:

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(1) 横向比较

横向比较是一种竞争意识,看不到终点在哪里;彼得·蒂尔在《从0到1》这本书中有一个非常有趣的观点:“竞争是一种观念,这种观念在整个社会中蔓延,扭曲了我们的思想。结果竞争越来越激烈,我们在实际中获得的却越来越少,我们把自己困在了竞争中。”刚开始某拜单车创始人对共享单车的想法,实际上也是基于第一性原理的思维,在大城市里下了地铁之后可能离目的地只有一、两公里,但高峰期根本打不到车,这时候只能是打黑车或者走路步行,如果这时候有一辆自行车该多好,后来她又发现,移动支付开始在中国越来越普及,她想把移动支付应用到单车领域,于是她就去做了现在这件事;但接下来我们看到市场上,出现越来越多的共享单车,现在的共享单车变成了一种纯粹的比较思维的竞争,他们想把对手打败,很多资本也在后面推波助澜,所以被淘汰或者被收购的结局对于创始人来讲是在所难免的,所以理想很丰满,现实却很残酷;

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不好的竞争是两个人搏击,就是在过程中你把另外一个人PK掉,所以,不要做这样的竞争,马斯克认为:要把所有精力放在产品和用户体验上;

(2)纵向比较

纵向比较是基于过去经验和历史的比较,“商业世界的每一刻都不会重演,下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统,下一个拉里佩奇或是谢尔盖布林不会再研发搜索引擎,下一个扎克伯格也不会去创建社交网络,如果你照搬这些人的做法,你会死得很快。”;基于纵向比较思维会产生一些非常错误的想法,比如“交流电是无用的,因为它太危险,可以像闪电一样劈死人,只有直流电才是安全的。”说这句话的曾经是爱迪生;某米创始人雷军也说过:“只要你站在风口,猪都可以飞起来。”这句话在2013、2014年是很正确的,他取得了非常大的成功,但最近一两年小米在走下坡路,包括他之前看不上的某PPO、某ivo也很快成长起来,迅速攻占三、四线城市的线下零售店;

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所以,历史其实并不是直线前进,而是螺旋前进,或者走两步退一步,走三步再退一步的,马斯克对项目的决策判断标准是这件事情在物理层面上行得通,他直接从最核心的问题开始着手,然后一步步解决它,他所在的领域基本上很少有竞争对手,这是他对于第一性原理的很有意思的思考。

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