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一头连着战略,一头连着执行的OKR

2019年2月27日  来源:水伯 作者: 提供人:mastera0......

1/4、一头连着战略,一头连着执行的OKR,你的「创新组织双屏导航仪」

绩效管理的本质:不是考核员工,而是激发员工潜能,帮助员工成长,从而出色实现组织目标。OKR致力于如何更有效率的完成一个有挑战的项目,是“监控我要做的事”。而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标,是“要我做的事”。KPI类似流水线式的制造,需要制定者对于流程及产能完全了解。OKR类似自由团体的群起响应,需要流程的参与者与组织同心同德。所以OKR就像自驾游的的「双屏导航」,需要不断比对自己和目的地的相对距离,方向,看看自己是否走在正确的道路上。

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OKR的全称是“Objectives and Key Results”,翻译过来就是“目标和关键成果”。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”,又有「创新组织双屏导航仪」之称。它是一种目标管理方法,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法。

有「创新组织双屏导航仪」之称的OKR,谷歌不朽的未来领导力基石

1、OKR一头连着战略,一头连着执行

OKR解决的是企业目标聚焦的问题,驱动员工目标与组织目标对齐,最后再化目标为行动。我们现在回过头来思考一个问题:OKR和公司的战略、愿景有什么关系?OKR和任务之间有什么关系?OKR最大优势之一是强调短周期的执行,一头连着战略,一头连着执行。所以OKR的设定不是战略,不是使命和愿景,但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR,与公司的战略保持一致,否则OKR并不会对组织起到积极的作用。同时,OKR的设定又不能是具体的行动,在设定好目标和关键结果后,为了达到这个目标,我们需要制定具体的行动计划,这些行动计划就是待办事项或者任务。

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2、OKR中的目标(O = Objective)设定原来与我们想的不一样

我们都知道设定目标,通常会说要符合SMART原则,简单说就是:Specific: 具体的; Measurable: 可衡量的;Attainable: 可达到的;Relevant: 相关的;Time-based: 有时间期限的。可是,OKR中的目标却不是这样定义的,OKR目标界定为:鼓舞人心的、定性的、可达到的、在团队内可控、产生价值、有时间周期的。让我们来看看分别用两种原则就同一个事情来设定目标,给人的感觉有何不同。这里以减肥来举例:

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哪种目标设定更让你心动?按第一种目标设定原则写目标时,说句实在话心里惴惴的:“今年要受累了!”按第二种目标设定时,心里满是《欢乐颂》赵医生的样子,一想到自己也能成为他那样,心里不禁有点想入非非了。 但是按OKR目标设定原则所设定的目标没法衡量啊!到头来不是吹牛吗?

3、OKR中的关键成果(KR =Key Results)的SMART原则

OKR在这个问题上,用了一个叫做关键成果(KR =Key Results)的解决办法。关键结果必须要符合SMART原则。所以为了衡量你的O(目标)是否实现,需要用关键结果KR来确定。 所以为了实现成为赵医生那样的帅气健康成熟的大叔的目标,设定一个关键结果:“减重10公斤”,以使自己达成标准身材体形。此时,是不是目标也可以衡量了? 可能你又会问了,减重10公斤你就想成为赵医生,太扯了吧!所以OKR规定一个目标可以带3-4个关键结果,通过KR组合来衡量目标是否达成。我们可以看到按SMART原则设定的目标只是OKR中的KR部分。

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OKR的设定是用定性、鼓舞人心的语言来描述一个目标,但又不是遥不可及的,并通过一组关键结果来衡量达成的标准。SMART原则下的目标是你必须要实现的,但是它没回答我为什么要实现这个目标,而OKR则给与回答。两者设定的语言措辞上也是不同的,OKR更强调积极正面的语言,目标的描述能给人带来美好的想象,让人能感知到目标实现后的状态。而SMART则显得有些理性和冰冷。OKR很好的将感性与理性做到了结合,而我们每个人不都是感性加理性的结合体么?

OKR / 战略执行 / 自治

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