投资案例 Groupon, Opower
Harry Weller专注消费行业早期投资。对创业团队人性理解很深。
初创公司失败的原因很多，外部因素包括市场竞争或趋势发生变化。我认为常见的错，包括企业家没有把愿景（vision）很好的变成行动。
当团队不想做得更好，或没有意识到可以做的更好，就要警惕。
做企业，最终看人是否用心。技术和产品风险可以控制，但人的风险很难控制。
看项目千万不能忽略最重要的因素，就是人的因素。
PE是财务工程师，通过杠杆和估值控制风险。VC通过帮助打造公司来控制风险，而不是通过估值和条款。
VC投资人和企业家之间要保持开放沟通和信任，不然就不值得去冒风险投资。举例，我想电话联系孤岛上的某人，如线路掐断了，你自然无法联系到他，也无法提供任何帮助。
很多VC并没帮助打造公司，他们只是在掷骰子，用资本赌博。真正的VC应该像服务商一样，帮助企业打造公司。
企业家对VC应该公开透明，前后一致。企业家非常乐观的性格很重要。
企业家应该以愿景为向导，而不是控制欲为向导。
企业家最好有点人格魅力，会容易招到好人才。如果不具备人格魅力，至少要招有人格魅力的人来帮你招聘。
VC投资人在投企业时，也在那事业作为赌注。压力很大，相当于把自己的部分事业押宝在企业家身上。因此，如果不了解企业家的想法，不知道他如何工作+思考，怎么会去投它呢。
Groupon是个很好的例子，有三位共同合伙人。我非常知道他们的想法，非常专注于打造真正的生意，在目标和愿景上也足够灵活。Groupon这个点子并不新颖，但我很喜欢团队去执行的方法。类似于建立一个呼叫中心，把所有的小商户都联合企业去卖汉堡。我非常了解这个团队，并下了很大的赌注。所以即使风险看似很大，我也感到很轻松。即便刚开始时，他们仅仅有个点子和愿景，还未找到清晰的商业模式。
另外一个项目叫Opower，这种项目放很多VC都过不了会，但由于我很了解企业家，所以我认为风险被高估了。
做互联网企业理想的状态正好相反，会把客户从互联网拉回现实世界。如你做到，市场将高达7万亿。
伟大的企业家，绝不仅仅是指日常管理事物，或关系不大。关键是要能实现愿景，而不是简单作做CEO。两者做得的很好的人很少，比如比尔盖茨和扎克伯格。但我不认为扎克伯格真正的目的是想当一个CEO，他仅仅是想把他的愿景变成现实，开花结果而已。
一些很知名的CEO，年纪都小于35岁，他们中没人说最大的梦想是成为CEO。但他们正好是合适的人，去做这些事，实现他们的愿景吧了。
当公司的战略变得模糊，或出来完全新的战略，但没有追溯到公司创建的初衷时，这是个危险的信号。
VC在看技术、产品和市场上的能力可能都差不多。但顶级VC能很好的判断团队管理能力，这才是区别。
公司的技术、产品和市场都能调整和改变。但你很难改变企业家本身，从这点看，关键还是看人，对有人很好的判断。
本文来自于一本是美国风投家+记者Tarang Shah出版《Venture Capitalists at Work》，他采访了35个知名的投资人，以谈话的形式，探究他是如何看项目的，成功和失败的经验。该书第一段话写到“very few capture its heart and soul”。
初步判断，这是一本好书，里面的很多观点值得分享。希望很多VC/PE投资人能因此受益。
