本文针对在职场里的「工作性沟通」，思考了关于沟通的三个问题：如何有效有力地工作性沟通？工作性沟通的目的是什么？为什么要沟通？
之前产品人深思（3）：大学生如何拿到产品offer？一文中得出产品经理的本质：商业环境里，产品规则的决策者和推动者。即：
产品人持续成功= 决策 x 推动
之前聊过决策的内核，这周关于「推动」起个头。
推动一件事、推动一个需求。涉及很多方面的能力和知识，如资源协调、项目管理、人际交往、时间管理等等。而其中最重要就是「沟通」，没有之一。
连外行人都知道产品狗和程序猿的撕逼那点事。撕逼，这个词真实反映了大部分人不懂得沟通。
其实互联网公司里技术、产品、商务、运营、数据分析、销售、市场等等同学都可能交叉打交道。只不过产品经理是「中枢」，打交道机会最多罢了。
「沟通」本身是个大命题，我们本文只深挖在职场里的「工作性沟通」，且更贴近沟通本质，而非人际交往方向。
针对这类中长期问题，我们将How问题转化为Why问题和What问题，自动开启深度思考。
- How：职场中，如何有效有力地工作性沟通？
- What：工作性沟通的目的是什么？其本质是什么？其关键是什么？
- Why：为什么要沟通？
