1.BAL的主要来源是神经学，不过也会用到心理学、社会学、行为经济学、管理学和领导力科学，甚至营销学和沟通学。如今，无论如何，现代领导者需要一切可以得到的力量去支持BAL方法。
2.引用的资料可以帮你深入认识自己最感兴趣的问题。仅仅一本书不可能帮你深入了解所有的主题、概念、案例和建议。但是，我们在本书中介绍了全面的资料来源，以供大家去广泛探索。
3.所有章节开头的短篇故事都是真实的。这些故事描写了处于困难的企业环境中的领导者的事迹。所有这些故事都来自我们与全世界的领导者和管理者一起工作的经历。我们已经将其改头换面，不会让读者看出他们是谁，但具体的挑战细节完好无损。
4.本书中的所有练习和建议都已经得到了测试和验证，在过去的10年中，我们一直在构建BAL方法。请在适当的时候尽可能多地尝试，以便找到最适合你和你的团队的BAL方法。记住，追求数量，也要确保质量。
5.本书是实践者为实践者而写的，不是神经学家为领导者而写的。这是一个重要的区别，我们不是为了自己使用而描述大脑细节。我们精心挑选并精心合成已经发现的信息，最重要的是我们的管理、咨询、教学和研究实践。与大多数这类题材的书籍相反，在本书中，我们并没有单独描绘大脑图像。领导者非常需要善待大脑，但他们不需要大脑解剖的详细报道。我们虽然提供了有关大脑重要功能的具体信息，但我们始终关注大脑功能的实用性。这就是BAL方法的全部内容。
6.大脑总是充满好奇心，所以，我们要保持开放的心态。神经学以及其他涉及人类本性，尤其是人类行为的领域，依然处于发展阶段。技术和科学探究将推动理解的界限，更多的突破性见解即将出现。所以，永远不要停止探索，不要停止提问，不要停止学习。
7.不要只是阅读理论，还要动手去做。通过实际行动，而不仅仅是阅读，你会学得更多，学得更快。你一旦感觉自己喜欢上了那些想法和建议，就要应用到实践中去。首先在低风险的情况下进行试验，稳扎稳打，步步为营，然后转移到更重要的任务上。我们并不期望大家一路所向披靡，但我们希望大家享受大部分的探索过程。
8.忘记经济人的理性。几个世纪以来，一些经济学家一直在支持着一些过时的观点，这样的现象已经完全结束了。人类不是理性的，永远也不会是理性的。这一点真的值得注意。理性在决策方面起着至关重要的作用，但如果没有情感的道德罗盘和同情心的稳定引导，我们只是冷漠的精神病患者。伟大的领导者却不是这样的。他们是有同情心、善解人意、热情和有远见的生物（他们具备这些特质，或者这些特质的组合）。无论如何，这些特质都会推动他们前进。如果只有理智的话，他们一路上会停很多次。
9.这门科学的服务对象是你们和你们周围的人。大脑适应性领导者不仅改变了一个大脑，而且改变了许多人的大脑。改变自己大脑的领导者不可避免地会改变周围人的大脑，并成为一股不可阻挡的进步力量。没有领导，社会就是孤岛。领导者是强有力的社会行动者，一直以来，他们对改善每个人和每件事都负有巨大的责任。
10.我们都是领导者。前线员工、中层管理者和主管、单位和部门董事、总监和首席执行官等，所有人都是领导者。非领导的专业人士的时代已经结束了。复杂性、混乱性、丰富的信息和最苛刻的客户已经淘汰了旧的模式。不管你处于什么职位，作为一个会动脑的领导者，你都会引发重要的变化。很多变化哦。
现在，让我们着手研究第一部分吧。
