掌握领导力的法则
法则1 何谓“同理心”
→同理心具有以下三要素：
▲能够考虑到他人的需求、要求、痛苦，关心他人的苦难；
▲以与他人互相依存的心态去体谅对方，与其构建牢固的人际关系；
▲满足他人的需求，为减轻其痛苦和实现幸福而提供支持。
※基于“斯坦福大学同理心与利他心研究教育中心”所给出的定义。
>>>具体的行动
▲联想“温情的家庭”
彼此会注意到对方的悲伤，会表现出担心，会为对方的苦难而心痛，会去鼓励对方。
基于与这种家庭类似的一种态度，会去关心组织内的成员。
出于“期望见到自己所属的组织或地域社会有所进步”的想法，为此，个人的成功将不再是第一考量，转而追求整个组织的目标。
法则2 每天早晨，思考对自己来说最重要的事情、最重视的价值是什么
→思考自己的价值观，将有助于做出有同理心的行为。
法则3 将周围人也考虑进来
>>>具体的行动
▲除了自己以外，还应该去听取谁的意见？
▲有没有其他应该考虑的关系者？
▲怎样才能进一步了解他人的要求与意见？
▲有没有其他人能出主意？
▲是否本该去与谁合作，却选择了自己一个人去完成？
法则4 要关心自己（对自己抱有同理心），每天设定一件对自己来说最重要的事情
→关心自己实际上是最难的一件事！
▲关心自己=关心周围的人=团队成员之间也将会形成互相关心的氛围。
▲对自己抱有同理心，是我们力量的来源，也能激发我们的服务精神。
>>>具体的行动
例
做（自己最喜欢的）运动，哪怕忙得筋疲力尽，每天也会留出时间来做运动。
从未想过“今天就不做运动了吧”，要努力确保每天有做运动的时间。
千万不要做
▲牺牲自己的健康与幸福。
牺牲健康与幸福的领导者，相当于是在告诉部下，他们也应该像自己一样。
→这将会在公司内部形成自毁、过劳的风气。
