新浪的诞生
1997年4月，一个拥有电子通讯学识和新闻专业主义背景的30岁年轻人闯入互联网历史长河。他叫陈彤，热爱足球，和利方在线体育沙龙创始人吃了一顿饭后，只身前往做起了体育版版主。
10月31日，中国男足在主场辽宁大连金州对阵卡塔尔队，该场胜负基本决定中国队是否能获得进军法国世界杯的资格，结果，中国落败，球迷伤心欲绝。
11月1日凌晨，一篇名为《大连金州没有眼泪》的帖子出现在利方在线体育沙龙版块，48小时之内被阅读两万多次。这个数字放在今天看起来不足挂齿，但如果做一个估值类比，它的数据价值不低于两百万的微信公众号阅读量。
这篇帖子让陈彤掌管的体育沙龙一举成名，借着这阵风，率先在门户网站开辟了新闻频道；也让互联网第一次侵袭到了传统媒体的领地，《南方周末》全文刊登了这篇帖子，介绍了这个体育沙龙。
1998年，在法国世界杯期间，利方在线首创24小时滚动报道模式，平均每天访问次数超过200万次，创下了当年世界杯赛因特网站中文站点访问最高纪录。
陈彤做这件事的目的很简单，一个是巩固利方在线体育沙龙的江湖地位，另一个是让传统媒体深刻认识到利方在线作为新媒体的存在，并对传统媒体释放尽可能大的影响。
再往后的日子里，他率领的新浪网内容部门，改写中国新闻史，开启中国互联网新闻的黄金年代。陈彤这两个字被印在了中国新闻史的教科书上，人送江湖名号“中国互联网新闻教父”。
这一年，搜狐网也崭露头角。门户网站打破了地域和时间对公众获取资讯的限制，开启了中国人通过互联网获取资讯的新时代，在互联网高速公路上狂奔的精英们，即将带来一个崇尚自由和提倡平等的扁平化世界。
1998年8月，31岁的王志东第三次来到北美大陆，在美国第一次见到了北美最大的中文网站——华渊生活资讯网，他备受震撼。
华渊生活资讯网由斯坦福大学的三名学生在1995年创办，该网站的日点击数一度突破25万，学校网络瘫痪。王志东见到这个网站时，它的日页面访问量突破100万人次，注册用户19万人。当时，由有中国台湾血统的姜丰年执掌这个首屈一指的华人网络帝国。
这个时候，华登国际投资集团又上场了。
王志东从美国返回北京后，姜丰年在同年9月紧跟也到北京，约王志东在一家饭店里见面。双方的共同目标是做全球最大的中文网站。
姜丰年很直接，他希望华渊与四通利方进行合作，但具体的合作方式没想好。不过，姜丰年萌生了“联合”的想法。
第二天，姜丰年又见了严援朝和公司CFO马克。他立马南下香港，与时任华登集团副总裁茅道临见面。因为华登集团同时担任着四通利方和华渊资讯的融资公司，而不久前，茅道临领着王志东在美国见了20多家软件公司、硬件公司、互联网公司，如果能让他介入这次合作，成功概率要大更多。
茅道临听了姜丰年的想法，他很愿意促成此事。
这件事进展得非常快。同年12月，双方就签订了协议，设立新网站，取名Sina，总部设立在美国，北京业务是一个分支，中国台湾也设有网站。
这个名字说来还挺有意思。华渊的英文名叫SINA，网站域名为sinanet.com，sina一词源于拉丁文的sino，翻译过来是“中国的、中国人的”的意思，常用作“sino-american”，翻译做“中美关系”。
网站取Sina后的新浪网，最开始翻译叫“赛诺王”，姜丰年觉得没意思，后来王志东谐音取名为“新浪”，由此定下大名。
新浪上市，王志东出局
33岁的曹国伟很纠结，有两家大公司都给他抛来橄榄枝，不知道跳槽去哪一家公司才好。
曹国伟从复旦大学新闻系毕业后，在上海电视台做了一年记者，便去美国求学。刚开始读新闻学专业，但为了职业发展，转学去了财会专业。
加入新浪前，他在世界五大会计事务所之一的普华永道公司担任资深经理，参与过多个科技公司在纳斯达克的上市工作，在公司上市流程方面，熟谙各种资本运作套路。
曹国伟在世界投资领域结交了不少的朋友，其中包括茅道临。1999年，曹国伟已经在硅谷待了六年，他想换一份工作。
王志东正想要找一个人参与到新浪的财务工作中，合力把新浪送上纳斯达克交易市场，获得美国金融市场的金钱支持。
曹国伟把换工作的想法告诉了时任新浪首席运营长的茅道临，茅道临建议他到新浪试试。曹国伟考虑了几天，没有拒绝。
曹国伟回国时，中文互联网世界已经开始风起云涌，一场崭新的互联网革命呼之欲出。同为一个时代的四大门户，网易在1997年正式成立，南方有志青年丁磊怀着极大的热情做搜索，做邮件，做门户，一路开疆拓土。而海归高材生张朝阳，带着MIT（麻省理工）的见识和资金，在创办了爱特信公司之后，又在98年推出了搜狐。创立日后腾讯帝国的马化腾，在1999年推出了第一代QQ，垒起了第一道地基。
曹国伟回来的不算早，但是他回来的时机正好。
那时，世界范围内的互联网泡沫危机已经开始蔓延，对年轻的中国互联网公司而言，之前的高速发展更像是改变社会的原始冲动，是追逐时代趋势背景下的埋头狂奔。清晰的商业模式没有确立，原始上市融资是生存下去的唯一途径。同时，上市也可以让公司获得更高的知名度，获利成本会变低。
但是，第一批寻求在美国上市的中国互联网公司，在上市过程中遭遇法规壁垒，无法在美国上市。
1993年，中国颁布的一项电信法规，成了他们的绊脚石。法规规定，禁止外国投资者介入电信运营和电信增值服务。当时信息产业部也有政策性指导意见称，外商不能提供网络信息服务（ICP），但可以提供技术服务。新浪属于信息产业部的政策性指导意见中，外国投资者不能介入国内网络信息服务提供商行列。
以财务副总裁身份初来新浪的曹国伟，直接参与到了新浪上市进程中，他带着对华尔街的理解和人脉，在新浪主导设计了VIE模式，让新浪成功上市。
可能当时谁也没有意识到，这套模式对中国互联网行业的巨大影响，几乎中国所有的知名互联网公司都以此为模板，去资本主义的地盘寻求到了资金支持。没有这个创举，中国的互联网恐怕要黯然失色得多。
这套模式让新浪高层看到了曹国伟的才能，也为日后王志东的出局埋下了伏笔。
VIE模式的本质是凭借签订协议控制公司。为了同时满足法律规定和境外上市的要求，王志东把原来做技术、内容、广告的四通利方一分为三。
在北京成立了一家由他自己持股的内资公司——北京新浪互联信息服务有限公司，以其为主体申请ICP牌照，获得在国内进行业务运营的权利。
又注册一家合资企业新浪互动公司，专门用来做广告，为新浪网提供广告代理服务，负责新浪网上的广告业务。让原本就做技术的四通利方放下其他业务，专门给新浪网提供技术支持，收取高昂费用。
他们的关系就成了：新浪网做内容挣流量，新浪互动把广告放在新浪网上，广告收入归新浪互动；新浪网的其他收入，以技术费用的名义转给四通利方。
最后，用各种协议，让境外离岸控股公司把境内的北京新浪公司控制起来，新浪互动和四通利方实际参与到在美国上市的征途中。
这一做法使新浪率先解决了上市的合法性问题。
王志东为了说服国家信息产业部，经常出入信息产业部大门，向上级解释新浪的上市结构图、现金流、法人代表、业务……等方方面面。
折腾了好几个月，最终，新浪在2000年4月登陆纳斯达克上市，打开了中国互联网行业走向世界的大门。这件事令王志东十分得意。
这是王式新浪时代最辉煌的时刻，也即将为王式新浪时代最灰色的时刻拉开了序幕。
新浪上市后不久，互联网泡沫破灭，纳斯达克指数在一年里跌到最低1114.11点。新浪刚上市时一路高歌猛进，最高曾达54.5美元；但随后，股价一路跌至2美元。
面对持续下跌的股价，网易、搜狐都在寻找办法自救，而作为新浪CEO的王志东却无所作为，加上过去33年中并未有过国际商业经验，股东们开始躁动起来，认为他无能，持有少量股份的他很快被董事会踢出局，震惊全国。
这一消息传到大西洋彼岸的北美大陆，新浪股价却持续六日猛涨。
从此，新浪再无创始人，但这并不影响新浪成为巨头的可能。日后曹国伟在接受《英才》杂志采访时说，一个公司发展不单是由机制、创始人决定的，更是由它选择的模式决定的。模式非常好，进入的时机非常对，机制和人差一点，公司照样可以很成功。
