当然也会有人说，很多人落后不是因为别的，是因为不会使用新工具、新技术。那么创业成功的有利要素到底有哪些？
这其实没有标准答案。在VUCA时代，谁都无法精准预测未来，你过去成功的东西未来还能一定成功吗？不一定，如果未来变化得很快，明年、后年都有很大的差异，那么你的成功率就会越来越低。当然，未来并不是不可以预测，只是预测越来越难。
因此，我们要创新，就要做那些符合市场需求的、能够带来行业重大变化的、有更快发展空间的领域。结合混沌大学的模型学习，我认为，创新=风险 × 速度 × 参与 × 领导 × 方法。
·风险
在VUCA时代，很难预测未来，但预测不了未来就无法知道什么产品符合明天市场的变化需求，因为今天市场需要的产品，明天不一定要；就算预测准了，把产品做出来也不容易。
但是我们要清楚，什么都不改变，对于企业来说就是最大的风险。因为我们有一个基本假设是VUCA时代，未来的变化肯定会越来越快，风险永远存在，所以你必须要变化，不变化就无法生存。
由此就得出一个结论：在对未来信息不完全了解的情况下，你就要做出选择，做出行动，这是一个风险，但你必须要承担这个风险的代价，因此，你必须要有策略、有方法把风险控制好。
·速度
之所以创新和创业分开，是因为这里边有一个关于速度的问题：一个企业可以成长10年达到一个结果，也可以成长1年达到一个结果。在过去，如果你用10年慢慢做一个产品是没有问题的，这也是过去很多大的企业成功的一个最基本的方向。
但在眼下和未来，外力在快速发生变化，企业如果再慢慢走，就赶不上变化，原来所有的计划也都被会打破。所以我们要求索追寻的是，怎么用最少的时间去获取最大化的成果，去对冲外界迅速变化的风险。
换句话说，应对未来不确定加剧的最佳选择就是速度，你要有快速的响应，快速的变化，不要等好机会过去后再去改变。这也是为什么现在很多创新企业都提倡小步快跑、快速前进，因为这样的方法确实可以明显提高创新效率。
·参与
企业不是一个人的企业，而是大家的企业，所以要建立高效的合作机制。
未来充满不确定性，创业需要更多跨行业、跨领域知识的人。你想找一帮专家、一帮现成的人是不可能的，因为你找的专家也仅仅是今天的专家，过两天市场需求又会变的不一样，所以，我们要找有提升能力、成长空间的人，而且你要给他足够的机会让他参与进去。
·领导
领导者作为核心的创始人，必须要有突破性的思维、强大的洞察力和正确的决策力。
尽管未来很难预测，但是领导也要敢于去预测。风险、速度很重要，而且没有什么绝对是对和错的，A是一条弯路，走A可能路程长一点，但是走得快也有可能先到终点；B是一个直路，但如果你始终不选B，或者走得很慢，最后的结果还是失败。所以这个时候，就是需要领导者具备强大的洞察力和果断的决策能力，带领企业扬帆远航。
·方法
创新是有方法的。不论是我们前面说过的传统的MVP、PMF、波特五力，还是我们混沌讲的体系等，本质上都要集中自己的核心能力，基于自己不变的使命或愿景，单点破局，all in下去，最大化撬起创新红利，实现飞轮的增长。
对于一个企业而言，不管现在做什么业务，核心是独特性，如果你跟别人是一样的，大家就要拼能力，那你会非常困难；如果你想做好业务的专注聚焦，这个更困难，因为你既要聚焦，还要迅速，且外部不确定变化非常大，会给你带来各种各样的诱惑，要想聚焦专注，十分困难。
这里就体现了参与、领导的重要性，大家为了共同的一个目标去努力，领导去把握中间方向，让企业能够快速敏捷地变化调整，如果再运用一些好的创新方法，企业相对说创新成功率就比较大。
