网络效应对企业的影响非常巨大，能够有效应用网络效应的企业将会获得额外的商业价值。对网络效应运用比较好的企业，大多数属于平台型企业，并且以知识含量丰富的服务业为主。平台型企业通过设计双边市场商业模式，通过不断的创新，依靠资本催化快速占领市场，快速跨越“临界容量”，最终成为平台型企业。平台型企业要想成功，必须具备三个能力，第一是商业模式和生态系统的设计能力；第二是创新能力，自我颠覆的能力；第三就是快速的执行能力。
1、模式——设计商业模式。
数字经济下的平台型企业，最容易产生网络效应。所以企业的战略和商业模式的选择非常重要。在陈威如老师的《平台战略》一书中提到，企业通过设计平台商业模式，建立生态圈，利用双边网络效应，获得商业上的成功。
作者分析研究了中外近50个平台企业后，发现，无论是多么复杂的生态圈，无论该企业拥有多少边群体，最基本的构成元素如出一辙，都是以基本的双边模式搭建而成的。换言之，就算一个平台企业同时连接四五个不同边的群体，其分析的基础也是一样的。“双边”就像是积木最基本的建构单位，再复杂的平台架构，都是按照双边模式搭建而成。
双边平台网络效应其实类似于双边市场网络效应，每边都有着吸引对方加入的资源。每一方的加入都会对平台的网络价值产生指数级的提升。例如：
电子商务类：淘宝、天猫、京东、Amazon;
出行领域：滴滴、uber、Lyft、grab;
生活领域：美团、携程、Airbnb;
操作系统：Windows、Android、苹果IOS；
都是具备双边网络效应的平台，一旦用户数超过“临界容量”，将会形成巨大的护城河，达到赢家通吃的地步。
2、创新——不断迭代创新。
伊查克．爱迪思企业生命周期理论认为，平台企业大都会经历诞生、成长、成熟和衰退（蜕变）这样一个生命周期。
在平台初创时期，人们大多抱着观望的态度，只有一小部分人愿意在第一时间尝试接入平台，此时的网络外部性较弱，平台所得效用亦不显著；当进入成长期时，随着先加入用户的效用提升，“企鹅效应”由此产生，用户数量呈迅猛上升之势，平台价值随之增加；当进入成熟期后，用户数量通常已达到临界值，此时的网络效用会呈缓慢增长之势，甚至会出现下降的情况。即倘若平台失去持续创新的劲头，就会丧失活力，停止增长，进而走向衰退阶段，致使平台价值不断下降，最终走向死亡。
当企业面临新环境新市场时，只有创新才能跟上时代发展的步伐，环境是变幻莫测的，企业家必须具备敏锐的洞察力，去发现市场的需求，去捕捉新技术带来的市场变革，研发出适合市场的产品。
例如：当移动互联网来临的时候，谷歌的安卓系统横空出世，快速的占领了手机终端市场。而作为PC领域的霸主微软公司却失去了移动终端操作系统。
如果平台型企业发现自己处在衰退期？也只有创新才能带来第二曲线的增长。例如：腾讯公司的QQ是PC端社交软件的霸主，随着移动互联网的来临，手机QQ的功能和模式不能够满足顾客的需求，于是微信的出现，满足了顾客的需求，成为即时通讯领域的新霸主。成功跨越到第二增长曲线，捍卫了腾讯公司的互联网地位。
再伟大的企业都逃脱不了企业的生命周期，在最辉煌的时刻要做好过冬的准备，唯有创新才能获得第二生命。创新往往来源于混沌的边缘，边缘竞争战略可以让企业时刻保持敏锐的洞察力，时刻关注边缘地带的微小变化，在不确定的环境中捕捉下一个风口。
3、速度——快速占领市场。
天下武功，唯快不破。在网络效应影响下的平台竞争中，速度是致胜的法宝。前期市场不一定比的是谁的产品好，而是谁的速度快。例如：打车软件兴起的时候，用户体验都差不多，谁能够最先达到“临界容量”，谁就能成为赢家，所以在2014年的时候，滴滴和快的借助于资本（腾讯和阿里）的力量，快速的在几十个打车软件中脱颖而出，1年之内突破“临界容量”，通过网络效应快速的成为行业新霸主，而其它打车软件即使用户体验再好，也没有办法和滴滴进行竞争了，大多默默的退出了市场，或者在一个细分领域苟且偷生，等待着下一次重生。资本＋策略＋人才是速度的驱动引擎，机会稍纵即逝，活下来的都是幸运儿，只有准确把握时间的节奏，调用各项资源组合应用，才有可能在残酷的竞争中活下来。
总结
正向网络效应就像一双翅膀，可以帮助企业飞速发展。负向网络效应也像一双翅膀，可以加速你的死亡。正向网络效应下的赢家可以打败全部的竞争对手，成为寡头垄断，就像微信打败了米聊和来往，滴滴打败了大黄蜂、易到等，美团打败了5000家团购网站，成为团购领域的霸主。这些企业都是平台型企业，都是数字经济的代表，都是从事服务行业，都是快速的成为行业领袖，都是网络效应的受益者。我们不仅要看到平台型企业风光的时刻，更要尊重在竞争中死亡的对手，他们不是不够优秀，可能是因为运气不好，他们以自己的脆弱换来了行业霸主的反脆弱，这是一种自然选择。
就像北京大学企业家俱乐部执行理事孙陶然先生所说，平台战略是每个企业家的梦想，因为平台处于产业链的高端，主动权大，收益丰厚，在竞争中也会处于较为有利的位置，往往可以号令天下莫敢不从。同时，平台战略又是最难成功的战略，可遇不可求，需要天时地利人和多因素驱动方能成功。需要企业家敏锐的洞察力，从市场中发现商业机会。需要优秀的产品满足客户需求。需要借助资本、人员快速跨越“临界容量”。需要抵挡竞争对手一轮又一轮的炮火攻击。需要一次次的正确决策。还有更需要的是运气。因为成功是偶然和必然的综合体，成功是历史的选择。
参考资料：
《网络经济学》主编：王健伟 张乃侠 高等教育出版社
《网络经济学》主编：刘培刚 华东理工大学出版社
《平台战略》作者：陈威如 余卓轩 中信出版社
平台网络外部性的产生机理与诱导机制研究 作者：张云秋，唐方成
北京交通大学经济管理学院 网络经济下的锁定、转移成本与网络外部性 作者：刘 衡 李西垚 西安交通大学管理学院
路径依赖 作者：老范 模型思维公众号
