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捕捉谈判中的信号,改变就这么简单

2019年3月25日  来源:谈判思维 作者: 提供人:buju21......

1 引言

这是“谈判的感知艺术”系列的第七篇,今天聊聊“信号”。

我想告诉你一个很难相信的事情,在所有和你正在沟通谈判的人里,很多都在悄悄地告诉你,该如何才能说服他们。

什么?

你说没有?

那是因为你没有仔细留意他们正在泄露出的信号。

如果你有心,能够去观察或留意,谈判中对方流露出来的语言信号,或者非语言信号,你将会得到大量有用的信息,告诉你该如何说服他们。

如果有人这么跟你说,我现在根本没法帮你。

你捕捉到任何可能的信号没有?

也许你该继续尝试这样问,那大概什么时候呢?(信号:"现在")

或者,那谁现在能帮我呢?(信号:"我")

再来看,如果有人跟你说,这是我们的标准合同条款,一个字都不能改。

你有捕捉到任何可能的信号没有?

你可以继续这么问,那是否有不按照标准条款的先例呢?(信号:"标准")

再来看,如果有人跟你说,这个价格是不能谈的。

你是否有捕捉到任何信号?

你或许可以这样继续问,那什么是可以谈的呢?(信号:"这个")

记得,请留意对方的每一个字,每一个语调,每一个动作。

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2 房东的信号

梅丽莎,芝加哥的一名年轻律师,正在和自己的房东商量房租的事情。

价格能不能降一点?

房东说,不行啊。

梅丽莎继续问,你的房子最近降过价吗?

房东说,两年没降过价了,你今天要我降,不行啊。

梅丽莎突然敏感的捕捉到了一个信号,“今天”不行?于是她继续追问,哦?如果今天不行,那明天呢?

最终房东答应了她的要求。

原来房东今天还要和另一个潜在的租客聊,当他聊好后,发现还是梅丽莎比较靠谱,所以他答应降价续租。

这个“今天”给出的信号,就是他“今天”还有别的考虑。

3 面试的信号

瓦塞尔,刚刚面试了瑞银投资银行的一个工作,他成功的拿到offer,但是他需要去把签证申请下来才能过来工作,所以他问人事部,能否在我签证还没有消息前,先保留我的offer?

人事部经理回复,你必须马上回复,这一点我帮不了你。

瓦塞尔很着急,但他很有心的捕捉到了人事部经理话语中的信号“我”。

那谁能帮我呢?

人事部经理,沉默了一下,告诉瓦塞尔,或许可以联系一下面试时候银行内部的主管,看看他的意见。

瓦塞尔主动给银行主管打了电话,对方同意在瓦塞尔签证下来之前,保留这个offer。

人事部经理的这个信号“我”,很隐晦的表达了他的权力有限。但如果你不留意,不去追问,那么谁能解决这个权力的问题,就不会被人发现。

4 多带一个人

在日本,很多公司都有有一个习惯,谈判开会时带很多人去参加,分别负责去观察对方的话语、转折、手部动作、眼部动作、什么时候拿笔记录、什么时候低头思考等等。然后这些人会再聚在一起,分享所有的观察,做交叉对比。

这给我们什么样的启示?

如果你以后去参加任何对你来说很重要的会议或是谈判,请记得带一个同事过去。

你或者你的同事在讲话的时候,他或者你可以同时仔细观察对方的信号。

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5 销售的信号

几年前,沃顿商学院的一个由学生自主创建的非营利健康组织,打算主办一场500人的会议,需要采购一些文件活页夹。

他们去问了史泰博公司(STAPLES),得到的报价是500个活页夹,共1300美元。

而商学院的学生没有那么多预算,于是他们想了个主意,直接给史泰博公司在加利福尼亚的工厂打电话,希望得到更便宜的价格。

工厂的销售代表表示,价格是可以便宜的,但她没法直接卖给最终客户,她很遗憾的说,唉,我真的没法卖给你。

请留意,这句话有三个信号。

第一个,“我”,如果这个销售代表无法直接卖给学生组织,那么谁可以?

第二个,“你”,如果学生组织不能从这个销售代表直接购买,那么谁可以买?是不是由其它的部门或者某个代理公司就可以?

第三个,“卖”,这也是最终解决了这个问题的重要信号,学生们针对这个信号,做出了相应的回答,既然,您无法直接卖给我,那么您可以直接送给我们吗?

他们得到的答案是,可以!

最终,学生组织答应在会议中做一些史泰博公司的广告张贴,那个工厂的销售代表答应把去年工厂里积压的带有瑕疵的500件活页夹,免费送给学生组织。

6 微软的信号

1998年,美国政府起诉微软公司,指控微软非法诱导客户使用微软自己的浏览器(IE)。

简单地说,就是微软在自己的操作系统Windows里,默认安装了自己的浏览器产品(IE)。

这是当年最大的反垄断官司,影响广泛,可惜的是,美国政府没能捕捉到微软公司在谈判中,泄露的一个重要的信号。

在1999年和2000年,双方曾经在法庭的要求下,进行两次谈判协商,协商中,美国政府要求微软允许在Windows程序里,写入他们的竞争对手的浏览器产品Netscape的程序,但微软坚决拒绝。

比尔盖茨当时的回复是,我们绝对不答应修改我们的程序,轮不到你们来教我怎么设计产品。

很遗憾,美国政府没有从这样的表述中,捕捉到信号,实际上,信号很明显,如果不能修改程序,那可以修改什么呢?

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微软自己无法接受在自己的产品里安装其它的产品,这很正常,但为什么美国政府没有继续追问,那谁可以安装吗?

直到2001年,微软终于同意在开始菜单里增加一个链接指向Netscape的安装页面,这意味着电脑厂商也好,用户也好,都可以直接将Netscape安装在Windows上。

一个本来可以轻松解决反垄断问题的解决方案,整整延后了19个月。

这就是没能捕捉到谈判信号的代价。

7 小结

一个信号,就这么简单。

一场谈判,就这么改变。

“你没法说服任何人任何事,直到对方准备去聆听。”

请持续关注“谈判思维”!

“谈判的感知艺术 第七篇” 待续--- 桔梗

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