五、PK机制：引狼入室爆发团队战斗力
PK就是竞争，在竞争的过程里面有很多的好处，事实上，一件事情做不出来，结果干不好， 要么是精力有问题，要么能力有问题，要么潜力没被激发出来。
比如：员工的事情没做完，他愿意用加班的方式把它做到。能力不够时，他愿意主动去学习。
那怎样才能让这三个东西组合在一起，而更大程度地释放出来呢？这就需要员工愿意把自己全身心的，不敢干的事情去突破，这个叫做潜力的爆发。问题来了，他为什么愿意去做呢？就是因为你在改变机制。
很多时候，业绩很好的员工不好管，好管的呢没能力。为什么有能力的人不好管？因为,你在公司里面只业绩来说话,只以成败论英雄。
那么，怎样考核全方位的考核员工呢？
现在给大家方法：
1.品牌分
如果业绩好给他发奖金，如果他做了令我们尊重的立场或者是行为，我们给他加品牌分。
如果我们公司可以做一个换算机制：1万块钱等于1分，假设他最后做了60万，业绩分就是60分，再加上15分的品牌分，那最后他的总分是75分。
每个人得分都是这两者组成的，最后再来做一个总排名，就能更健康的把你的团队塑造起来。而不是光以成败论英雄，让你的员工变得唯利是图。
2.敌人决定动力
世界上所有的进步其实都是源自于竞争，尤其是敌人化的竞争。在我们公司里面该怎么用这个敌人机制呢？
不要单纯地做排名，而要给每一个员工找到水平相当的敌人，让员工形成一对一的PK。
操作步骤
1、设置换算比例：10000元业绩金额=1分品牌分
2、综合排名第一名奖励***奖品+荣誉证书，综合排名最后一名上交**元水果基金
3、设计品牌分加减分标准
