决策的逻辑
决策的逻辑是由决策的目标和跟随这一目标后面的主要问题决定的。
●目标： 在一些备选项组合之间所要确定出来的对象——最符合我们的福祉以及他人福祉的一个。
●问题： 按提出的条件完成以下句子：“在我人生的此时此刻，面对备选项（A、B、C或D），哪一个是最有可能提升我们的福祉和与之相关的他人的福祉的选项？”
合理决策的四个关键点是：
1.认识到你面对的是一项重要决策；
2.准确地界定各个备选项；
3.理性地评估各个备选项；
4.让自我训练在做出最佳选择中起作用。
上面的每一个因素都代表了对思考者的潜在挑战。
观念检核与实践认真地思考你的职业
很多人都没有认真地想清楚过，我们在多大程度上满意于自己的职业。然而很明显，追求特定职业的决策，是我们未来人生中将要做出的最重要的决策之一。请考虑以下问题：我应该寻求职业上的改变，还是继续集中精力追求暗含在现有职业境况中的机会？一旦你想清楚了这个决策，请考虑依据本章刚刚探讨过的决策的几个维度来评估自己的思维。
认识到一项重要决策所需的条件
很多最糟糕的决策都源于认识不到那时那刻正在做的决策，而这一情况发生所导致的后果则是很多决策都是在下意识中做出的——进而，往往是基于自我中心主义或社会中心主义做出的。人们做出的很多有关朋友、合作伙伴、家庭作业、家庭、娱乐（包括酒精和药物的使用）以及与个人满足感有关的决策都是由“蒙着眼睛”所做的决策导致的（“它在我身上从来没发生过！”“我只是没有意识到！”）。
准确地认识决策的各个备选项
请认识到一个手上的决策并不会以所有信息明了的状态摆在那里。我们还必须认识到，我们所要面对的决策的各个备选项是什么？在这里，很多决策因为没能准确地界定各个备选项而被扭曲。这种失败以两种形式表现出来：（1）错误地认为某对象是备选项，而其实不是；（2）没能认识到某个备选项的存在（思维太狭隘）。
按照以下思维方式思维的决策属于第一种常见的失败型决策。
●我知道他犯了严重错误，但是他爱我，而我能帮助他改变！
●我知道在我们的关系中存在很多问题，但是我们相互爱着对方，因此那不是问题！
●我知道自己在工作中表现不好，但是我最终将获得认可！
●我知道我应该学习这一知识点，但是我可以在考试前的晚上通过死记硬背来学习它！
第二种类型的失败（思维太狭隘）很难矫正，因为（当一个人思维太狭隘的时候）没有人会认为自己思维太狭隘。实际上，思考者的思维越狭隘，他们就越认为自己的思维是开阔的。一个很有用的经验法则是，如果你在做决策的时候只能得到一至两个选项，你很可能就陷入了思维狭隘。
我们发现了如下两条规则很有用：
规则1：永远存在一条路；
规则2：永远存在另一条路。
观念检核与实践反思某个最近的经历
想出一个最近发生的情境，在这个情境中你没有考虑到某个备选项，如果你考虑到了，你应该能将自己的思维品质提升至一个更高的水平。请完成这些陈述。
1.这一情境如下……
2.我能清楚地发现的各个备选项是……
3.我错过的重要备选项是……
4.我错过这一被选项的原因是……
5.如果我考虑了所有相关且重要的备选项，我应该按如下方式行动，而不是按我曾经的方式进行行动……
根据我们目前为止已经考虑的问题，现在请让我们看一下成为一个更有技巧的决策者的程序。
在你的决策上花更多的时间
如果我们不花时间反思自己的决策，我们就无法提升它们。我们的行为要真正发生改变需要我们对自己现有的行为进行思考。其中需要重点认识到的是，一个糟糕的决策将令我们浪费大量的时间。比如，一对夫妇在认识到他们的婚姻是场糟糕的婚姻之前花了5到10年的时间，并最终结束这场婚姻，各自去寻找一段更有效的关系。人们往往由于一个糟糕的职业选择而失去数年的发展机会。学生们往往由于他们选择——而且是低效的选择——的学习模式而浪费掉大量的时间。我们应该花更多的时间在我们的决策上，作出更棒的决策将为我们节省大量的时间，否则的话我们将花费大量的时间来修正糟糕的决策。
变得系统
人们需要弄清自己的主要习惯。他们需要给予自己时间，去围绕自己的主要需求和精力投放的主要区域做决策：饮食习惯、锻炼习惯、自由支配时间、社会相互作用以及这四项以外的决策。人们必须批判性地思考在生活的每个方面所形成的习惯如何影响整体的生活质量。比如，如果你每天花费很多个小时玩电脑游戏，决定做这件事情的一些意涵是什么？你有没有什么重要的事情没时间去做？
一次处理一个主要的决策
快速地思考通常不能帮助我们很好地弄清楚自己的决策。我们越试图同时做更多的事情，以及我们越试图以更快的速度做这些事情，我们就越有可能令每件事都做不好。由于我们生活在一个快节奏的世界，要让我们认同花时间弄清自己所面临的决策很重要是困难的。在做了一个糟糕的决策以后，我们有时会说我们没有足够的时间来弄清那个问题。但是问题的通常情况是，我们有时间，但是我们没有利用这些时间。一般来说，我们处理决策时越深思熟虑——我们越花时间弄清问题的所有层面——我们的决策就越好。
形成对自己无知的认识
我们对自己绝大多数的决策都是无知的。我们对自己（决策）的无知越了解，我们的决策就会越深思熟虑。能够认识到和面对我们所不知道的事物，对我们去确定必须要将什么弄清楚是有帮助的。我们倾向于忽视进行有效决策需要知道什么，但是这并非是大多数人决策中的首要问题，首要问题是，我们认为自己已经知道了所有与做决策相关的事情。我们在知识上是无知的。
