“请尽可能给我打个电话，我需要和你谈一谈。”我正在自己供职的教堂负责11点服务的热线工作，教堂的神父汤姆·塞维尔（TomSewell）拉着我的胳膊悄悄对我说，他很着急见我。我是这所教堂的董事会主席，汤姆和我关系非常好。
我周一的第一件事就是打电话给他。我正在想最坏的结果。第二天，我坐在了汤姆摆满图书的办公室里。我能看出他正经受着痛苦的煎熬，我从未见过他如此平静。
“我得到了一个新职位，”汤姆说，“你还记得四周前的礼拜日我没来吗？我去纽约的一个教堂做传道者了。
他们正在考察我。那是纽约最大、最有声望的教堂。他们已经通知我去他们那里做高级神父了。那可是教堂中最重要的神职人员了。”“我为你感到骄傲，”我回应道，“但这一点儿都不意外，在你和我们一起工作的这段时期内，我们的教堂规模已经扩大了三倍，我们的教友都十分地敬重你。最值得骄傲的是你将传道的价值发挥到了极致。请告诉我你的决定是什么？”“我还没有做出决定。南希不太愿意搬家，但她支持我。孩子们一点儿都不喜欢纽约，他们在这里有自己的好朋友，他们会联合起来抵制搬家。我该怎么办呢？”我停顿下来，并立刻陷入对汤姆所面临困境的沉思中。当选择关乎个人的时候，做出选择需要你有足够的勇气，最好的办法就是去挖掘和发现自己内心深处真正最想做的是什么。
我决定采用加减法帮助汤姆做决定。加减法就是在表格中央划一条竖线，一边是有利的一面，一边则标出弊端。
于是我开始问汤姆。在有利的一边，有很多好处，如薪水更高、牧师的住宅更大以及信徒人数是我们教堂的四倍，有全职的商务经理以及多达七名的神职人员。而在弊端的一边，所列的弊端显然更多。例如，从刚一开始南希就更愿意留下来，两个大一点的孩子正在上高中——泰德（Ted）是校篮球队的，而法兰（Fran）是班长。汤姆自己也不太喜欢纽约。
单子上罗列的弊端还在增加。他将会把所有的时间和精力都花在传道上，他还会失去自己与教友们已经建立起来的关系和私人联系。他将成为那个教堂的形象代言人，而不是教堂的灵魂与精神人物。最重要的是，汤姆非常担忧离开会给刚发起的资本运作带来负面影响。
最后，我平静地问他：“汤姆，根据你所讲的这一切，你觉得什么才是正确的决定？”汤姆从椅子上跳了起来，给了我一个大大的拥抱，说道：“你已经给了我答案。”实际上，我并没有给他答案，是他自己找到了解决办法。
这是三年前的事。汤姆从来没有后悔过自己的选择，我也没见过比他更快乐的人了。教堂的信徒继续增长着，布道也比以往更加激励人心。汤姆真是一个快乐而全身心投入的家伙！有时候你不一定要给出自己的意见。如果你能让别人去回答他们自己的问题，结果就好比作家弗吉尼亚·伍尔芙（VirginiaWoolf）笔下所描述的：“在事实被直觉所察觉的那一幸运时刻，就如同瞬间被点亮的那盏明灯一样令人茅塞顿开。”当选择取决于个人时，你应该问：“你觉得什么样的决定是最正确的？”让对方自己找到正确的解决方法。
|提问的心得|
你觉得什么样的决定对你来说是最正确的？
生活在17世纪的西班牙天主教徒巴尔塔沙·葛拉西安（BaltasarGracian）是一位深得国王、王后以及贵族们信任的谋臣。在他流传至今的畅销书《智慧书》（TheArtofWordlyWisdom）中，他写道：“当你给王子殿下提建议时，提醒他忘记了的事好过提醒他看不到的光明。”有时候，你的作用是去帮助他人深入他们自己的内心，去识别自己的决定，而不要直接给他们指明方向。
什么时候问最合适
●在必须要做出抉择的那一刻。
●当决定关乎个人，同时也会影响另一半时。
你还可以这样问
●你内心的声音告诉了你什么？
●这将对你的家庭（爱人、孩子）
产生怎样的影响？
●在这些选择中，哪一项会让你觉得在两年内有可能会后悔？
接下来这样问
●你所说的对你而言是决定因素吗？
●你接下来会做什么？
