中国互联网产业最招人恨的企业家，现在可能是王兴，不远的将来，必然是张一鸣。
很多人说美团没有边界、无限战争，其实论横向打通的能力，王兴不如张一鸣。几乎每过几天，就会看到字节跳动进军某个行业的新闻。最近的消息是字节跳动投资了某个火锅店。当然，这更像是字节跳动给员工的内部福利。
论对快速和规模的重视，中国企业家里，可能无出张一鸣之右。2016年底，TMD三小巨头在乌镇开了个闭门会。席间张一鸣非常直接的说了一句话：“我觉得之前的公司错了。”
这个“之前的公司”，指的是BAT。
“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。”张一鸣认为，BAT应该将利润用来“更深层次、更大规模的投入，（这样）他们可以取得更大的成就。”
张一鸣所谓更深的层次和更大的规模，现在看来，显然包括电商。
正如从微信流量中获益最大的是京东、拼多多等电商一样，当张一鸣和宿华开始凭借溢出流量横向打通，电商肯定是最先和受影响最大的赛道。
正如王菲那首歌唱的，张一鸣和张勇，“有生之年狭路相逢终不能幸免。”
张勇曾经说，他曾经非常希望能够跟美团合作好，“但后来发觉，这就跟谈朋友一样，你错过了这个点，可能缘分就没有了。可能将来大家老了，坐下来喝杯小酒的时候，可以聊一聊。”我觉得，为了避免遗憾，老逍应该找个时间和张一鸣把这顿酒给喝了，因为阿里和字节跳动，瞄准了同一块目标。
从万能的商品市场走向超级消费者媒体——2016年，阿里曾经指出，这是淘宝未来的发展方向。同年，淘宝开始致力于淘宝的内容化、社区化和本地生活化，落地直播等产品。
4年过去，淘宝直播成就斐然，淘宝乃至整个阿里推进内容化、社区化和本地生活化的力度不可谓不大，但在奔向“超级消费者媒体”的路途上，抖音和快手这两个短视频平台一样醒目——如果不是更醒目的话。
在很大程度上，淘宝直播是一个“中间态”的产品，它既不同于以往的“货架”，也很难将其视为媒体，最重要的是，淘宝直播的流量在很大程度上来源于淘宝，2019年双十一当天，淘宝直播APP的日活不到80万，而作为媒体来说，抖音、快手是完成态的产品，日活加起来已经奔着10亿去了。
从内容角度看，抖音和快手比淘宝更加接近“超级消费媒体”，因为它们天然就是媒体。“怎样成为媒体”对于抖音和快手来说根本就不存在，但对于淘宝而言，“怎样成为媒体（还得是“超级媒体”）”就是个比哥德巴赫猜想还难以解答的问题，因为淘宝不是媒体，按照阿里自己的表述，是万能商品市场。市场变成媒体，就跟冰箱变成iPad一样，没有魔法，光靠进化，那进度条得拖到天荒地老。
不过换个角度看，作为“万能商品市场”的淘宝，实质其实是“万能广告平台”，从这个角度看，淘宝成为超级媒体的目标似乎并不离谱，“广告”和“媒体”的距离，就要比“市场（货架）”和“媒体”的距离要近得多，甚至可以说紧紧捆绑在一起，背靠背，脸贴脸。标准宽泛的话，也可以算在一大类，就像狮子和鬣狗，看上去一点也不像，平常还互相不对付，其实都是猫科动物。
即使如此，作为“万能广告平台”的淘宝，与“超级消费媒体”之间，仍然存在一道天堑，那就是流量。
流量最主要的来源，一是社交，二是内容。微信两者兼具，掌握了流量阀门的腾讯因此而成为移动互联网时代的江湖盟主，用之不竭的微信大水驱动了许多互联网公司，那张著名的乌镇饭局照片就是写照。
阿里能够成为中国互联网产业相对于腾讯的另一极，靠的是电商基础设施的建设能力，支付、物流、云计算……可以说，阿里把大部分电商要走的路都趟平了。在建设电商基础设施这条路上，阿里获得了用户、能力、品牌，以及数据，所以阿里有段时间的口径是去电商化，声称自己不是电商公司，而是以大数据驱动的科技公司。总而言之，阿里不但是中国电商基础设施的主要建设者，更在一定程度上，如他们自己所言，成为了基础设施本身。
然而，作为中国互联网产业的一极，阿里的横向打通能力较另一极腾讯稍逊一筹。当马化腾被一众互联网英雄簇拥在乌镇时，马云显得形单影只。原因在于，作为万能的商品市场（或者万能的广告平台），阿里制造流量的能力，天然就不如兼具社交和内容两大流量源头的腾讯（微信），淘宝的6亿多月活，供应淘宝本身都怕不足，更别说驱动其他互联网公司了。哪怕不供应外部公司，淘宝的流量池也始终存在怎样价格更便宜、来源更广泛、保持持续性减少随机性这三大终极拷问。
马云对此心知肚明，所以阿里才会不遗余力的做社交，但因为缺乏基因，屡战而屡败；在内容端，阿里花费巨资建构了大文娱体系，而且还在坚持往这个无底洞里投钱，但是，大文娱的内容就是和阿里的电商体系打不通，古永锵玩不了这桌阿里麻将，阿里换了好几拨人上桌，从俞永福到樊路远，大文娱和阿里的流量适配模式，还是没能得到有效的市场验证，倒是淘宝的打折优惠给大文娱带了不少会员。
一面是流量饥渴，横向打通能力受限，另一面，在微信流量中成长壮大的拼多多和京东等电商平台态势咄咄逼人，为了应对内外两方面的挑战，阿里需要更多更稳定的流量，才能和对手挑战者拉开距离、保持优势。
抖音和快手则全然是另一副光景。
移动互联网时代的上一个十年，腾讯用流量驱动了中国互联网产业的半壁江山，已经开始的下一个十年，直奔10亿DAU而去的抖音和快手则接替腾讯，站在了时代潮头。他们掌握着内容生态从图文向视频迁移的入场券，这场迁移产生的新流量，就像一本书的名字，巨流浩荡，正在冲刷固有的产业格局，改变商业世界的既有秩序。
短视频内容的碎片化和用户注意力的失焦状态，和电商天然适配，边看短视频边购物，对大部分用户来说并不存在体验问题；而内容吸引力带来的流量优势，让抖音快手轻易就和模式创造者淘宝直播并驾齐驱，淘宝直播的GMV目前大于抖音或者快手，但后两者之和已经超过了淘宝直播，从抖音和快手的目标来看，如果淘宝直播没有“基因突变”，差距可能会越来越大。
当然，现在说胜负为时尚早，通往目标之路道阻且长。“超级消费者媒体”这个概念，本身就包含着难以克服的矛盾。“消费”和“媒体”之间，始终存在着张力。淘宝在消费端登峰造极，在内容这一端就力有不逮，而短视频平台是天生的媒体，但在消费一端却需要保持克制，否则就会影响用户体验，导致用户流失。在相当长的时间内，抖音快手和淘宝都会是竞合关系，既竞争又合作，业务范围有重合之处，但不会变成单纯的竞争对手。
抖音和快手的主要商业模式仍然是广告，他们需要淘宝这个流量大买家，而淘宝限于万能商品市场这个肉身，也难以打破次元壁，成为媒体。
在2016年那次三小巨头的闭门会上，腾讯是张一鸣的鄙视对象之一，他认为BAT在认知上有问题，相对更短视。微信确实和张一鸣的理念格格不入，微信拥有如今短视频平台具有或者不具有的所有优势，但张小龙并没有放任微信无限扩张，尽管他说，“克制”这个词从来没出现在他脑子里。
我相信，张一鸣脑袋里也没有“克制”这个词。相比BAT这些前浪，年轻的张一鸣憧憬更大的成就，他已经张开了巨大的翅膀，视野笼罩了整个天空。
以下文章分为上下两部分，分别为《抖音篇》和《快手篇》
